第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页第五章加盟影院的投资分析根据用户在投资额度、影院位置、影院建筑等方面的不同和限制，我们制定出从1个厅到4个厅影院的投资分析，供加盟者参考。一、投资计算的前提说明1、票价15元/场，5场/天，上座率30%。2、影院的前期投资按照5年摊销。3、给院线片商分成为净票房（票房收入扣除5%电影专项基金和3.3%营业税后）的50%，影院分净票房的50%。4、共计算了5年的收益情况，其中第二年、第三年票房按照5%增长，后面三年按照10%增长；店面租金成本按照每年2%的速度增长，除给片商和院线公司的分成以及以外开办费外，其他费用按照每年5%增长。5、投资回报率=当年营业利率/当年的总收入。6、投资回收期市依照净利润扣除公司积金和公益金后的未分配利润，以10%的贴现率计算净现值得来。二、单厅影院投资分析（一）单厅影院的场地和人员配置1、影院的场地情况表5-1单厅影院场地情况影院区域所占面积用途名称所占面积观影去235平方米放映厅100人150平方米门厅、休息厅共95平方米售票处办公室、监控室卫生间员工更衣室饮料、食品零售处“X”区域15平方米冰欺凌店15平方米影院总建筑面积260平方米2、影院的人员配置表5-2单厅影院的人员配置影院职位人员数量月工资（元）影院经理12000行政/财务11500宣传策划/市场推销11500放映员11000售票员11000售货员11000第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页场务员/保洁员1600保安员1600合计89200（二）单厅影院的前期投资明细表5-3单厅影院前期投资明细项目名称投资金额（元）备注名牌使用费待定目前阶段有有优惠政策，费用面谈数字电影放映设备150000每厅1套，共1套装修费用250000含设计费强电部分14000照明及设备用电弱电部分和还音设备58000电话、宽带、局域网、音频和视频线给排水5000主要为卫生间改造和食品操作间部分监控系统19000监控器在主控室附余约两个摄像头座椅及台阶灯、通道灯58000软席（580元/个）室内外广告灯箱13000标牌、指示系统等冰欺凌店设备18000冰箱（柜）、收银机12000饮料、食品零售、冰欺凌店用售票系统50000与国家专项基金衔接以及票务管理影城办公设备100000总投资（元）747000（按照五年摊销）（三）单厅影院的投资回报明细1、影院的年收入（下表是影院正式运营第一年的收入利润）表5-4单厅影院的年营业收入收入类别金额（元）备注票房收入82125015元/场*5场/天*100个座位*365天*上座率30%。票价15元/场年卡销售14400120元（工本费20，最低充值100元）储蓄卡*10张/月均食品饮料123188票房收入的15%广告收入36000座位套、片前广告、室内灯箱广告，3000元/月场地租赁2092008元/天/平方米*10平方米*365天，将适当的位置租给数码影印冲洗，飞机火车票代售点等；3000元/次（2小时）*5次/月，各类包场、中小型会议、聚会、培训场地租赁。冰欺凌店收入60000200元/天*300天总计12640382、影院的成本年（下表是影院正式运营第一年的成本预测）表5-5单厅影院的年营业成本项目类别金额（元）备注第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页店面租金2372502.5元/平方米/天*260平方米*365天人员工资119600见表5-2，按照13月发工资广告宣传18000每月1500水电费24000每月2000加盟管理费0发行费9125050元/场（平均）*5场/厅*1厅*365天3、影院的5年的收益及投资回报率表5-6单厅影院5年的利润预测项目第一年第二年第三年第四年第五年主营业务收入821.250862.313905.428995.9711.095.568主营业务成本0.0000.0000.0000.0000.000主营业务税金及附加27.10128.45629.87932.86736.154主营业务利润794.149833.856875.549963.1041.059.414其他业务收入442.788487.066535.773589.350648.285其他业务税金及附加24.35326.78929.46832.41435.656经营管理费用1.155.3771.198.5581.243.7561.311.9631.385.307营业利润57.20695.576138.098208.176286.737所得说25%14.30223.89434.52552.04471.684净利润42.90571.682103.574156.132215.053上年未分配利润...
