第1页共7页组织管理支撑分销后台整合构建竞争优势原业务单（观光商务成长进入新细分市场创造品牌价值观光顾客增长会奖客户起步创造品牌价值创造品牌价值顾客的增长对后台的成长、整合与标准化提出要求后台资源与能力的增长为大规模分销提供了可能构建分销优势全员营销的组织模式通过品牌价值与已有优势获得新的增长资源品牌成长整合传播重点地区深层次分销顾客管理地接社的发展与完善酒店与交通的计划管理模式服务标准化]地区中心与样板店建立（并购与自建）利用竞争优势获取外部代理分销能力利用竞争优势获取加盟能力分销、接待、采购、管理信息管理功能整合产品化与速度、规模全员为顾客创造价值组织结构与文化构建全员营销形的组织管理模式品牌延伸资源、能力的发展业务成长编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页创造品牌价值构建竞争优势中青旅营销咨询结构、顺序、流程：世界上最大的快餐公司麦当劳在全球各地的分店超过一万家，员工约５０万人
麦当劳代表着效率、秩序、无拘束与超值
麦当劳常常被看作是美国资本主义技术的象征，它的惊人的成长归因于“标准化”、“品牌”、“文化”和“服务”
每一个行业都有其竞争关键价值因素，获取关键价值的企业常常需要长期的向其明确的价值方向进行努力，并且这需要更多的资源与能力来共同进行协同和整合，籍此，形成有效的核心竞争力
麦当劳的“品牌”、“文化”、“标准化”与“服务”，下寓含更多的是基于价值成长的运营过程，这与中青旅上述提及的运营流程是极为相似的
中青旅目前无论在资源、能力、组织、流程与企业历史哪一个角度观测，都不具备成为麦当劳等一流企业的基础，但是其所具备的条件已经成熟
“砖”在没有经过煅烧之前只是黄土而已
在这里煅烧是“砖”价值成长的关键环节
这还不行，首先需要将黄土使其具备煅烧的价值，在此基础上，中青旅才能够在“质”与“量”上，实现高速的成长与发展，塑造中青
