迪士尼跨国经营与管理课件•迪士尼公司概述•迪士尼跨国经营策略•迪士尼跨国管理模式•迪士尼跨国经营与管理案例分析•总结与展望01迪士尼公司概述成立时间与地点成立时间：1923年成立地点：美国加利福尼亚州洛杉矶市公司主要产品与服务主题公园和度假村消费品包括迪士尼乐园、迪士尼世界、迪士尼动物王国等主题公园，以及与之配套的酒店、度假村等。销售与迪士尼主题相关的商品，如服装、文具、家居用品等。影视娱乐互动媒体制作和发行电影、电视剧、动开发和出版游戏、应用程序等。画片等。公司发展历程与现状•1920年代至1950年代：创始人沃尔特·迪士尼通过制作动画片《米老鼠》等获得了成功，随后将业务扩展到了电影、电视节目等领域。•1960年代：迪士尼公司开始涉足主题公园业务，开办了第一个主题公园——迪士尼乐园。•1980年代至1990年代：公司经历了一段低谷期，但随后通过重振旗鼓，加强管理和创新，实现了业务的再次崛起。•21世纪以来：迪士尼公司不断扩张，通过收购、兼并等方式，将业务延伸到了更广泛的领域。同时，公司也加强了跨国经营和管理，在全球范围内推广迪士尼品牌和文化。目前，迪士尼已经成为全球知名的娱乐公司之一。02迪士尼跨国经营策略市场进入策略渐进式市场进入123迪士尼通过逐步拓展海外市场，降低风险，先以试探性的方式进入新市场，然后根据市场反应进行逐步扩张。合资合作迪士尼与当地的知名企业合作，共同开发和经营迪士尼品牌项目，以降低成本和风险，并快速融入当地市场。收购与兼并通过收购当地的文化、娱乐企业，迪士尼能够快速获得当地市场资源和市场份额，进一步巩固市场地位。产品与服务本地化策略文化本土化01迪士尼在跨国经营中，注重将产品和服务与本土文化融合，以适应当地市场需求，提升消费者认同感。市场营销本地化0203迪士尼在海外市场的营销活动中，会采用本地化的营销策略，以更好地吸引当地消费者。运营管理本地化迪士尼积极招聘和培养本地人才，使管理团队更具本地化视野，提高决策效率和准确性。品牌推广策略品牌形象一致性迪士尼在全球范围内保持品牌形象的一致性，坚持传递快乐、家庭、友谊等核心价值。多元化宣传手段通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。合作伙伴关系与当地企业、政府、社区等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动迪士尼品牌的发展。03迪士尼跨国管理模式组织结构与管理团队全球化组织结构010203迪士尼采用全球化的组织结构，通过设立地区总部和分支机构，实现全球范围内的统一管理和协调。强大的管理团队迪士尼注重选拔和培养具有全球化视野和跨文化管理能力的高级管理人员，确保公司战略在全球范围内的有效实施。矩阵式管理迪士尼采用矩阵式管理方式，实现跨部门、跨地区的协作与资源共享，提高管理效率。人力资源管理与培训本地化人力资源策略迪士尼在全球范围内实施本地化人力资源策略，积极招聘和培养当地员工，提高员工队伍的多元化和国际化水平。完善的培训体系迪士尼建立了完善的培训体系，通过线上、线下培训相结合的方式，为员工提供全球化视野、跨文化沟通、领导力等方面的培训。员工激励与福利迪士尼重视员工激励与福利，通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业晋升机会、员工关怀等措施，吸引和留住优秀人才。企业文化与价值观统一的企业文化迪士尼在全球范围内推广统一的企业文化，以“创造快乐”为核心价值观，营造积极向上、团结协作的工作氛围。创新精神迪士尼鼓励员工保持创新精神，不断推陈出新，为全球消费者带来独特且多样化的娱乐体验。社会责任与可持续发展迪士尼积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，努力实现可持续发展，成为全球受尊敬的跨国企业。04迪士尼跨国经营与管理案例分析上海迪士尼乐园的跨国经营策略市场调研在进军中国市场前，迪士尼进行了全面的市场调研，深入了解中国消费者的需求和喜好，为乐园的设计和运营提供了重要依据。本地化战略上海迪士尼乐园在保持迪士尼品牌特色的同时，充分融入中国文化元素，如中国传统节日庆典、本地特色美食等，以吸引中国消费者。合作与联盟迪士尼与中国的本地企业和机构建立合作...
