区物业办工作总结报告材料20xx年,在区委、区政府的正确领导下,区物业办紧紧围绕区委、区政府中心工作,创新工作思路,改进工作作风,完善工作机制,抓管理,抓安全,抓效益,努力确保实现区政府物业效益最大化
一、分解量化指标,确保完成物业租赁收入任务
20xx年,区政府给物业办下达的量化指标是“全年完成政府物业租赁收入1亿元,入驻企业税收增长15%以上
”为了顺利完成这一任务,区物业办根据各部门的不同职责,制定了区物业办2012年度主要工作责任制,将这一指标具体分解给物业租赁一部、物业租赁二部和房屋管理部
2012年,区物业办的物业租赁总收入数为10526
19万元,顺利完成全年的工作任务
二、大力推进政府机关物业管理制度建设
按照区政府的部署,为实现政府物业管理工作的制度化、规范化、科学化,提升政府物业使用的透明度,实现制度管人、制度管事的目标,区物业办制定了一系列的物业管理制度
(一)起草过程1、前期调研和初步草拟
2-3月,为起草本办法,我办成立了制度建设工作小组,积极与福田、南山、盐田、龙岗、宝安等兄弟区物业管理部门沟通交流,全面收集各兄弟区的政府物业管理制度,同时,也参照了香港房屋署商务楼宇的招租模式
3月底-4月初,我办在前期工作的基础上召集各部门负责人对《管理办法》及相关实施细则进行了讨论和修改,并形成初稿
2、区领导会议议定基本框架
分管领导王萍副区长多次召开部门和专题会议,对《管理办法》及实施细则的主体结构和重难点问题进行商定
贺海涛区长主持召开了两次专题会议,明确了政府机关物业的定位、涵盖范围,政府机关物业租赁、招标的标准、程序等方向性条款,议定了《管理办法》及实施细则的基本框架、适用范围和社区配套物业统一管理等重要内容
3、两次征求意见,两次提请审查
两次发函至区直各相关部门、各街道办事处,征求对《管理办法》及实施细则的意见,第1页共6页两次提请区法制办进行