第1页共34页2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共资金管理业务实施专项——银企谈判(SpecialimplementofFundManagementsystem)(BankandCorporationnegotiating)资金及BI业务部版本:V1
0时间:2012-07-01第2页共34页第1页共34页2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共目录前言…………………………………………………3第一部分银企谈判概述……………………………3第二部分银企谈判的步骤…………………………5第三部分银企谈判的主要内容……………………8第2页共34页第3页共34页2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共前言资金管理项目一般都会涉及银企直联,而银企直联都会通过和银行谈判而推进,经历过多个项目的银企谈判,对以往项目中银行谈判的内容等方面进行总结,以帮助以后资金项目的顺利实施
在银行谈判中清晰用友方的角色,了解实施顾问应关注的重点内容,熟悉银行主要的账户模式等,会对项目的整体把控,银企直联的实施有很大的帮助
第一部分银企谈判概述1
1银企谈判的目的客户同银行进行银企谈判,其重要目的就是将银行提供的网银系统和用友软件提供的资金管理平台进行对接建立以资金管理中心为运行平台、各成员单位为用户、协作银行网络为依托的集团资金管理体系,实现对全集团资金的动态反映、实时监控,并通过合理地分配和调度全集团的资金资源,科学地运作沉淀资金,降低整个集团的财务费用,提高结算效率,实现全集团资金运营效益最大化第4页共34页第3页共34页2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共为集团的正常运营和高速发展提供资金保障
部分客户还会将集团的综合授信等业务同银企直联谈判一同进行,该部分内容不在本文档的讨论范畴内
2用友公司的角色银