《好战略,坏战略》读后感VIP专享VIP免费

《好战略,坏战略》读后感第一篇：《好战略，坏战略》读后感《好战略，坏战略》读后感看完理查德.鲁梅尔特的《好战略，坏战略》后，本书告诉我们任何企业管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程，在这个过程中，抓住有利契机发挥自身长处是任何企业管理者所面临的共同课题---战略，它包含了企业的管理指导、行动纲领与蓝图、优势与变革、战略调整机制等内容。没有好战略的企业像是一个没有灵魂的人，始终会被时间遗忘，我想简单的从以下四个方面来分析它。一、好的战略对企业的各项具体管理工作、目标、计划等起着权威性的指导作用，它以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为基础，根据企业长远发展需要从总体资源利用上所作的各项工作指标部署，如目标、计划等，并且一经制定就会对企业未来产生重大影响，它能成为“企业的杠杆”，使企业统一思想、目标、集中力量并将其发挥最大的效用。（也就是企业的战略蓝图）二、好的战略是企业蓝图和行动纲领，它规划了企业未来长时期发展的方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业一切行动决策的指南，企业的一切工作都应该围绕它实施和开展（也就是企业蓝图）；同时也规定企业所有的领导都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并根据社会责任、社会定位、市场定位、目标客户群定位，把握好外部环境所提供的机会，增强企业对外部环境的适应性，使企业要实现蓝图的顺利完成，这就是行动纲。三、好的战略能发挥竟争优势与质的变革。它深化了企业的竞争优势，拓展市场，强化阻隔机制，在企业受到外部环境造成危机时，能拔乱扶正，使竞争对手无法轻易复制或模防。在书中也告诉我们战略早期的形成来自于军事的谋略，只有制定出好的谋略军事目标才能成功，企业也是一样，只有好的战略才能强化内部机制的连动性，增强综合，以企业自身条件，形成竟争优势，质的变革才能成功。第1页共12页四、好的战略必须具有一个好的战略调整机制，如果没有这个机制也就没有一个完善的执行战术，那么战略在实施过程中将其偏离正确轨道，也将导致企业出现失败的结果。战略调整机制根据企业情况的发展而变化的，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维、新的机会，以及未来发展预测的改变，对其所制定的战略进行调整，以保证好战略对企业不可预见性的与有效性的经营管理。回到书中其中有一句话“像战略家一样思考问题”给我很大的感触，是的，好的战略不仅能敦促企业实现目标或愿望，还能清楚认识到当前与未来的挑战，甚至决定着企业的生死；如果能识别出一个好战略，拥有好战略，并且随时调整好战略。我相信我们的企业一定能走得更加平稳更加出色。第二篇：企业战略读后感《论语》《弟子规》读后感班级：市场营销一班学号：1004050111姓名：刘娜读《论语》、《弟子规》有感——只可撰写不可复制的企业文化“经营之神”松下幸之助说：“企业最大的资产是造人，造人先于造物，领导者除了心存感激还不够，还必须要双手合十，以拜佛版的虔诚来领导员工。”管理大师德鲁克说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件速度的革命，而是一场观念上的革命。”一个企业拥有高精尖的技术固然很重要，但是再新颖的技术总有被模仿和推广的一天。我觉得，未来企业之间竞争之声的关键更多的集中在企业文化这个软实力上。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化伴随着企业的个性发展而被撰写，它难以仿造，更不可复制。就在我们传统文化中，蕴含着渊博的管理思想，半部《论语》可以治天下，一本《弟子规》足以管理好一个企业，近年来博兴的“中国式管理”热潮又浪在何方。似乎在国内踪影难觅，事实上，儒家智慧用于管理，成功者在国门之外比比皆是。第2页共12页看看我们一衣带水的邻邦日本，也许我们会明白更多，本着以儒治企的宗旨，缔造了一个又一个产业帝国。被誉为“日本企业之父”的涩泽荣一在其作品《论语与算盘》中倡导“经济道德合一”，反对所谓的经济活动与道德伦理不相符的观念，以自身的行动证明，遵守《论语》也能生财致富，并告诫其它企业家，...