销售分公司总经理岗位说明书岗位编号:岗位名称销售分公司总经理所属部门销售分公司直接主管集团分管领导直接下属副总经理、部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略,促进本公司销售业务的发展,在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导本公司的全面工作,完成集团公司下达的各项销售目标
负责本公司各项制度的建设以及计划的制定,保证本公司各项工作的制度化、规范化运行
建立健全公司管理的相关制度和流程;负责公司销售计划的制定和实施
工作时间百分比:20%2
为了全面完成集团公司下达的各项销售目标,对本公司的销售业务进行管理
领导本公司各类产品的销售工作;协助集团市场部做好本公司客户关系的维护和管理工作;负责本公司的销售费用控制工作;协调本公司的内外关系
工作时间百分比:70%3
为了进一步提高工作效率,对公司员工的业务技能和素质进行提升
负责对本公司员工进行业务指导与培训;负责对本公司员工进行绩效考核
工作时间百分比:10%组织外部信息组织外部信息集团总裁层承办结果集团总裁层批示、指示集团相关部门业务要求集团相关部门办理结果客户市场需求客户销售、服务粉状机械公司生产信息粉状机械公司需求信息组织内部信息组织内部信息职能部门批示职能部门请示、报告直线部门指令直线部门请示、报告财务计划、签批财务信息人事等计划、审核人事等信息工作权限1
财务权限:1
1根据财务管理制度,对本公司的日常开支具有审核权
人事权限:2
1聘任或解聘:对下属副职的聘任或解聘具有建议权,对本公司中级管理人员(财务和人事专员除外)有聘任或解聘的权力(须报请集团公司批准、备案),对下属基层员工有根据制度规定解除劳动合同的建议权;2
2薪资变更:在集团公司相关制度和规定范围内对员工的薪资具有变更的权力;2
3绩效考核:对直接下属员工的工作绩效具有考核权;2