某分公司营销部门薪酬与绩效方案VIP免费

x注意BaoMi分公司营销系统薪酬与绩效方案管理部分公司营销总经理市场部区域经理区域经理销售副总1销售副总2物流部高级业务员终端主管业务主管终端主管金星啤酒集团2005-12-20第一部分：分公司营销管理部门的岗位薪酬与绩效方案一、薪酬与绩效方案设计的几个改变：1、体现了效益工资的原则，让营销人员都更加关注利润与效益；2、为了增加中、高档产品的销售，加大了集团主推的“新一代”产品的提成力度，体现了销售中、高档产品的政策导向；3、一线营销人员的薪酬都与销售产品挂钩，而且下有保底，上不封顶，直接调动营销人员销售产品的动力；4、对一线营销人员进行了专业化的分工，如业务员主抓经销商和通路、访销员主抓终端。终端营销有了质的飞跃，2006年大幅增加中高档产品的销售才能提高销售利润；5、突出了中低层营销队伍的稳定性要求，以确保金星啤酒能够开展中长期的营销团队的建设，逐步培养起一大批忠诚的、有能力的、有干劲的一线营销队伍。二、分公司营销部门组织结构图：1、分公司基本组织结构图2、特殊市场组织结构图说明：1、分公司下辖四大职能部门，职能简述：市场部——主管策划与宣传、市场调研工作、市场信息收集与分析制作、促销用品的等工作。提供各销售区域智慧支持，分别受到集团营销中心和分公司营销总经理的领导（双向管理）；销售副总——协助分公司营销总经理做好区域市场的销售与销售管理工作。确销售副总特大型城市市场业务主管业务员经销商饭店/夜场主管商超/零售/特通主管饭店访销员零售和特通渠道饭店商超访销员零售/特通访销员夜场商超区域经理1区域经理2区域经理3管理部门与谈判小组夜场访销员区域经理4保渠道（经销商和终端商）的畅通，执行各项宣传工作，对重点区域市场或重点客户负责具体的跟踪服务工作，调动经销商和终端的销售积极性，负责对营销人员各项营销行为进行管理，从而为集团2006年的战略调整服务；管理部——市场检察、负责分公司营销系统的人力资源管理；协助对其他部门进行日常管理（考勤、管理与决策信息的上传下达等）；销售数据的统计、开票与结算、投诉的处理（产品质量、员工投诉等）等。物流部——负责分公司产品的物流配送工作。四大部门在分公司营销总经理的领导之下，对区域经理进行各项营销工作的指导、监督与协助工作。2、要求：每个分公司营销副总不能超过2个，每个营销副总必须负责5个以上区域市场的帮扶与管理工作（特大型城市市场除外）。三、薪酬构成为：岗位工资＋绩效工资＋效益工资四、分公司分类标准如下：分公司类别年销量（万吨）营销总经理年薪总额（万元/年）销售副总年薪总额（总经理的70%）市场部经理年薪总额（总经理的50%）管理部经理年薪总额（总经理的40%）一类大于12128.464.8二类5－1010754三类5以下96.34.53.6说明：分公司分类将根据2005年销量完成情况制定，营销总经理、销售副总、职能部门经理的年薪总额与分类级别相对应。2007年分公司营销总经理的年薪将按照2006年创造利润作为分类标准；五、各分公司重要管理岗位的薪酬设计（以二类分公司为例）：1岗位名称工资性质工资额度（万元/年）岗位工资（元）（40％）考核工资（60％）绩效考核（20％）效益考核（40％）营销总经理年薪10月工资3300根据绩效考核分，每月发放季度考核２０％年度考核２０％销售副总年薪7月工资23002岗位名称工资性质工资额度（万元/岗位工资（元）考核工资（40％）年）（60％）绩效考核标准（20％）效益考核标准（20％）市场部经理年薪5月工资2500根据绩效考核分，每月发放年度考核２０％管理部经理年薪4月工资2000根据绩效考核分，每月发放年度考核２０％说明：1、重复岗位只按照最高岗位的薪酬标准发放，不做重复记提；2、岗位工资的发放要求（分公司营销总经理和销售副总为年薪总额的40％；市场部经理和管理部经理为年薪总额的60％）。岗位工资的考核要求：遵守规章制度、出勤率、需要提交的报表、出差率等。（分公司营销总经理岗位工资考核要求由集团营销管理部具体制定；分公司销售副总、市场部和管理部岗位工资考核要求由分公司营销总经理制定）3、分公司营销总经理和销售副总考核工资为年薪总额的60％，分...