谁起谁落广电传媒市场的龙虎斗2002年03月12日20世纪90年代以来，伴随着社会经济的发展和物质生活水平的提高，电视、音响、电脑等信息家电逐渐普及，人民群众对信息和影视文化产品的需求日益增长，我国大众传媒获得了广阔的发展空间，报纸、杂志、电视、广播得到了飞速发展。从数量上看，报纸从1980年的382家增至90年代末期的2000余家；电视台从1980年的38家增至3000余家（包括无线电视台970余家，有线电视台1200余家，教育电视台近1000家）；广播电台则从80年代初的114家增至90年代中后期的1200家左右，全国广播电视的综合覆盖率已分别达到85.8%和87.4%。90年代末期随着互联网的快速发展网络传媒也开始异军突起，迅速成长为传媒产业的新贵。我国电视观众已超过11亿，有线电视用户超过8000万，报刊的读者群也在4亿以上，截止2001年底中国内地网民达到3300万，还有相当一批通过无线手段获取资讯的用户，可见传媒业拥有庞大的观（听）众群和读者群，是世界上最庞大的受众群体。在信息时代，拥有用户就是拥有财富，传媒产业所拥的用户资源，是一般行业所无法企及的，所以依托媒体发展广告代理、发行、影视制作、信息传播服务等业务有着巨大的市场潜力和商业机会。我国的传媒产业，经过80年代的市场导入阶段，到90年代进入高速成长期。仅从广告市场来看，1998年我国四大媒体广告收入分别为：电视135.6亿元，报纸104.4亿元，广播13.3亿元，杂志7.1亿元，全国广告收入过亿元的媒体已超过40家。如果加上其他与媒介直接或间接相关的经营项目，如报刊、图书、音像产品出版，影视节目制作发行，电子多媒体产品开发等等，据一些专家估计，整个内地传媒市场的规模很可能超过1000亿。2000年后随着网络概念的低迷，一股投资传媒的热潮席卷了内地，而经过近2年的尝试，以新闻集团和美国在线-时代华纳为代表的势力争夺浮出水面。未雨绸缪势在必得在2001年初，新闻集团属下的STAR集团成为首家获准在上海设立代表处的地区性传媒公司；5月份STAR集团与台湾的和信集团共同出资将台湾有限电视系统数字化改进，STAR集团将有权在相关的台湾有限电视系统中占有股份。业内人士公析，此种合作方式将会在内地有线电视台推进。默多克的理想王国是建立覆盖全球的卫星电视网，以卫星为媒介、互动电视为载体，使新闻集团成为全球数字化时代传媒的领导者。在中国市场，新闻集团肯定将“拷贝”这个超级概念。在2001年12月19日，新闻集团一个更大的“中国动作”惊动了其他几家媒体集团——STAR集团与中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司合作，将于2002年初通过有线系统在广东“落地”一个全新的24小时综合娱乐电视节目，这个“首例”意义是一家全外资的商业电视台将进入中国市场。由此可见新闻集团的谋略深远。商业媒体成功的主要因素是节目制作上的本土化和面向特定人群的专业化频道/节目。相比较被成立于1995年3月华娱电视始终操控在香港、新加坡和台湾制作人手中（2001年初被美国在线—时代华纳控股90%），始终是一家没有新闻节目的综合频道，严重缺乏进入中国内地电视市场的人才和经验，显然在实际上境外电视竞争激烈的珠三角地区是缺乏太大市场的。STAR集团的全新娱乐频道则是专门针对中国市场度身订做的，完全由境内公司制作策划。笔者认为默多克是想把中国内地变成他全球卫星电视网计划中的重要环节，因为自新闻集团属下的英国天空电视开播以来已成为全世界最成功的收费电视台。他的中国策略，从地域上是先广东后上海（早在2000年底STAR集团就已经在沪设立办事处），从商业模式上是以其数字设备提供为依托开展交互付费电视推广，为此默多克早在数年前就开始了全局性筹划。一是让其属下的纳斯达克上市公司NDS集团（数字电视设备制造公司）于2001年5月10日，宣布在中国成立第一家独立分公司——NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已经成为独立向国家级有限电视网提供数字有线电视的的前端、接收、机智顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。在2001年10月末进入中国四川，成为四川数字电视的设备供货商。数字交互电视技术最先应用领域就是有线电视，主要内容有NVOD视频点播、家庭影...
