0XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；5、为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；6、本制度经总经理审核签字后正式生效；管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日1目录一、总则...........................................................................................................................41.目的.....................................................................................................................................................................42.基本原则.............................................................................................................................................................43.适用范围.............................................................................................................................................................44.考核用途.............................................................................................................................................................5二、考核组织...................................................................................................................51、薪酬与绩效考核管理小组的作用...................................................................................................................52、人力资源部的作用...........................................................................................................................................63、各职能部门的配合作用...................................................................................................................................64、各部门负责人的职责.......................................................................................................................................7三、考核维度...................................................................................................................71、绩效维度..........................................................................................................................................................72、态度能力维度................................................................................................................................................10四、考核程序.................................................................................................................131、考核内容的确定.............................................................................................................................................133、考核计分........................................................................................................................................................164、考核面谈...........................................................................................
