《管理体系》之领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作 VIP免费

领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作中国石化集团公司倡导的HSE管理体系，是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标，将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一，于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来，在集团公司的直接领导下，在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下，通过各级领导和全体职工的辛勤劳动，已初步完成整修体系的构建。目前河南石油分公司所属的19个市级分公司全面进入HSE管理体系试运行阶段。现将我们在创建HSE管理体系过程中的一些具体做法和体会分3个方面介绍如下：一、领导重视、全员参与，构建河南石油HSE管理体系建立HSE管理体系的重要因素就是领导要对体系建设给予高度重视。河南石油在体系建立过程中，注重发挥各级领导的模范带头作用，以全员参与为基点，以脚踏实地为准则，根据建立HSE管理体系的程序和要求，认真落实了5项工作：1精心策划，合理安排，建立健全各级HSE组织机构体系创建伊始，河南石油分公司领导就高度重视此项工作，2002年7月，在集团公司组织的HSE创建工作动员大会上，公司领导明确表态，要不遗余力地把工作做好。会议以后，公司抓紧成立HSE领导小组，明确了职责和任务。在充分保证人力、物力和财力的同时，脚踏实地，不急不躁，结合企业自身实际，克服时间短、要求高、任务重等困难，一步一步地构建HSE管理体系。为确保HSE管理体系的稳步推进，考虑到全省系统点多面广的特点，又相继成立了省、市两级HSE管理机构，各级管理机构都规定了职责范围，做到分工明确，各尽其责。与此同时，省分公司在安全储运处设立HSE办公室，办公室下设“体系文件编制、法律法规识别、危害（环境）危害因素识别和宣传及推广”4个小组，并抽调部分有责任心、素质高、能力强和有一定实际工作经验的同志从事HSE管理体系的专职工作。此外，各市分公司根据省公司的要求，及时组建以安监科长为组长的HSE工作小组，负责省分公司HSE办公室与基层油库、加油站、车队之间的协调工作。由于各级组织机构健全，保证了体系建设扎实有效地向纵深方向开展。2抓实教育培训，促使HSE管理理念潜移默化于全体员工心中HSE管理体系如何应用于石化销售系统，怎样在应用中突出其先进性、科学性、有效性，是摆在我们面前的一个重要问题。面对这一问题，我们以强化员工HSE知识教育培训为突破口，采用各种方式对员工进行不同层次的教育培训。2002年7月26日，公司聘请新加坡NOVO公司专家对省分公司经理层、各处室负责人、市分公司经理、安全科长进行培训后，又先后多次组织基层单位对职工进行教育培训，并在郑州分公司、开封分公司、漯河分公司多次开展全体员工的HSE意识教育。据统计，HSE工作开展以来，参加学习培训人数达6000多人次。在抓实教育培训的同时，我们还充分利用内部局域网、报纸、橱窗、板报等媒介宣传HSE管理体系基本知识，宣传HSE的实用性、科学性。各试点单位结合班级活动，制定学习计划印发培训学习册，组织职工认真进行学习。通过教育培训工作，促使职工进一步提升了HSE理念，树立了创建HSE管理体系的信心，明确了建立HSE体系的工作任务。3明确工作思路，以点带面，推动HSE管理体系建设由于销售企业分布点多、面广，很难集中因此，整个管理体系的建立不可能一步到位。为确保HSE管理体系尽量在较短时间内顺利、全面推行，河南石油分公司在HSE体系创建伊始，就对体系建设进行认真策划，针对企业特点和实际情况，明确工作思路，确定以郑州分公司为试点单位开展工作，开封分公司和漯河分公司紧随其后。在具体运作方法上，首先从郑州分公司所属的郑州油库、紫荆山加油站、公司车队开始，分阶段完成各项工作，在不断总结经验的基础上，由点到面逐步向全省辐射、延伸和拓展。这种以点带面，分步推行的方式，既节省了人力、物力和财力，又少走了弯路，从而，确保了河南石油在较短时间内创建起具有本企业特色的HSE管理体系。4认真、扎实地做好法律...