小尾沟生产目标管理考核办法大佛寺小尾沟煤业有限公司科学管理高产高效大佛寺小尾沟煤业有限公司生产目标管理考核办法为强化生产目标管理、落实各区队组生产职责、维护公司正常生产秩序，将公司的各项生产任务落到实处，保障公司各项生产目标圆满完成，特制定本考核办法如下：一、任务考核⑴采煤队完不成当月公司下达的生产任务的，采煤队队长处罚2000元，副队长处罚1500元，其他成员每人处罚1000元；超额完成当月公司下达生产任务的，每超产5%，奖励采煤队10000元。⑵掘进工作面完不成矿下达的生产计划任务的，掘进队队长处罚2000元，副队长处罚1500元，其他成员每人1000元。超额完成当月公司下达生产任务的，每超掘5%，奖励掘进队队长1000元，副队长500元。⑶连续2个月完不成公司下达生产任务的，处罚队组负责人5000元。⑷掘进工作面开工前的设备材料提前做好准备，开口处岔口支护提前支护完好，未按公司下达的开工时间开工的，每延误一个生产班时间，处罚掘进队长1000元（特殊情况除外）。⑸在生产过程中，出现当班生产班组自身不能解决的问题，各队组负责人必须及时赶到现场进行处理，若队组负责人未及时采取应对措施的，导致影响生产的，每延误一个生产班时间，处罚队组负责人200——500元。二、工程质量考核⑴以公司检查为准，每次检查出现一个头或面不合格，处罚区长100—200元。⑵综放工作面支架与前溜之间、采空区有丢煤，发现一次，处罚采煤队长500元，带班队长200元；普采工作面发现有丢煤，发现一次，处罚采煤队长500元，带班队长200元。⑶综放工作面后溜放顶煤未放干净，发现一次，处罚采煤队长500元，带班队长200元。第1页共3页1大佛寺小尾沟煤业有限公司科学管理高产高效⑷掘进工作面出现超挖、欠挖，巷道角度与设计角度偏差超过1°，中线跑偏100mm，每发现一次，处罚掘进队长500元，带班队长200元。⑸掘进工作面架设工钢棚，棚向不正、棚距过大或过小、棚腿迎山退山不符合要求的，发现一次，处罚掘进队长200元，带班队长100元。⑹采用锚杆支护的巷道，锚杆的间距、排距、角度、外露长度必须符合《《煤矿安全规程》要求。三、文明生产考核⑴回采工作面内的支架和刮板机必须平、稳、直，未达到要求的，处罚队组负责人50—100元。⑵各队组所辖范围内，材料设备未分类码放并挂牌管理的，发现一次处罚带班队长50—100元。⑶各队组所辖范围内，巷道壁帮、管线上煤尘多，管线吊挂乱，⑷各队组所辖范围内，巷道内无垃圾、杂物，局部地段有积水时，要及时安排人员处理，处理不及时的，处罚带班队长50--100元。⑸各队组所辖范围内，要按规定安装洒水降尘喷雾装置，喷雾装置要求能控制巷道整个断面，且喷嘴朝向符合规定；刮板输送机、皮带运输机要按要求安装防尘喷雾装置，输送机洒下的碎煤要及时清理干净，保持环境干净卫生。四、设备材料管理⑴施工队组要制定本队组的设备材料管理、使用和维修制度并认真执行。⑵队组日常生产时，要讲材料安放在顶板完好，无淋水的地方，防止材料受影响而不能正常使用。⑶施工队组使用的设备损坏的，要及时上报公司，由公司安排专人调查设备损坏原因，若发现是因为队组未按规定使用和检修，处罚队组负责人1000元，并由队组负责设备替换。⑷施工队组要建立材料设备使用台账，内容包括当班材料使用情况、材料回收情况及当班设备工作情况等，由每班带班队长如实填写存档，连同当班生产计划完成情况报到调度室。第2页共3页2大佛寺小尾沟煤业有限公司科学管理高产高效⑸施工队组的坏旧材料要及时升井检修，严禁井下乱扔乱放，发现一次，处罚带班队长50—100元。⑹因设备或配件计划不到位，影响生产，每影响一次处罚队组负责人100至500元。⑺施工队组机电运输设备因维护保养不到位，造成设备出现故障，影响生产2小时以上，每超1小时处罚200元，以此类推。全月出现影响生产10小时以上的达到4次，处罚队组负责人2000元。⑻施工队组机电设备必须严格按照《煤矿安全规程》规定做好防爆工作，严禁设备失爆。五、班前会议及汇报管理⑴各施工队组要建立班前会制度并严格执行，班前会内容可包括：公司文件、会议精神传达，施工技术交底、当班生产计划安排...
