第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页2003年我国数字电视产业回顾（二）三、有线数字电视运营商调查我国的数字电视从有线开始切入，各地有线电视网络公司作为传输平台及服务平台的担当者，他们对于数字电视相关问题的观点与看法尤为重要。以下摘选了报告中的部分数据供业内外同仁参考。1、业务竞争认知图7根据我国的规划，2005年将发射直播卫星，对此，有线运营商普遍感受到了业务渠道竞争的压力。56％的有线运营商认为直播卫星将严重冲击有线数字电视的发展；认为直播卫星不构成很大冲击，有线与卫星各有优势的占25％，另有19％的单位认为2005年将仅是直播卫星的技术性试验，并不会进行大规模用户发展，直到有线数字电视用户发展到一定程度。图8对于地面传输，有线运营商则并不惧怕，44％的单位认为地面数字电视主要覆盖经济不发达的地区，第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页主要解决数字电视普及问题，短期内没有太大的商业价值；39％的单位认为，地面对有线不构成很大的冲击，各有优势，只有17％的比例对此感到有所威胁。图9而对于前些年在我国广电业有所发展的数据广播业务，绝大部分有线运营商认为数据广播将逐步统一到数字电视平台之上；认为二者并行单独发展的仅有13％的比例。由此可见，下一步数据广播业务将主要依赖于数字电视平台，这也充分体现并发挥了数字电视作为多媒体业务平台的功能与优势。2、业务关系认知2003年初，广电总局制定了以付费电视来推动数字电视发展的策略，但在实践中发现由于付费节目的缺乏以及整体市场环境有待进一步完善，仅以付费电视作为数字电视的主要推动力确有不小的难度，因此提出了有线电视从模拟向数字整体转换的战略，以数字化促网络整合。随着数字电视、付费电视业务的开展，各地有线运营商对此也逐渐有了更为明确的认识。图10对于付费电视与数字电视业务关系的认知，调查显示，75％的有线运营商认为以整体转换方式进行数字电视的普及和以市场方式开展付费电视可同时操作。这也正是目前我国数字电视、付费电视业务开展的第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页模式，大家对此的认可度还比较高；同时，也有25％的单位坚持认为，应先开发付费电视的高端市场，而后再进行普及式的整体转换。图11广电总局张海涛副局长提出了“以数字化促整合”的思路，对此，61％的有线运营商给予了充分的认可，认为数字化与网络整合相互促进，并积极支持此项工作；28％的单位认同这种思路，但对于利益协调方面的问题而感觉不易操作。2003年3月，广电总局提出了建设有线数字电视技术新体系的要求，即建立节目平台、传输平台、服务平台及监管平台，并对各平台的主体单位进行了界定与分工，希望以此来明确有线数字电视的运营主体，并形成完整的业务价值链。对此，多数的有线运营商基本认可，其中38％的单位认为比较明确，28％的单位虽认为尚存问题，但可以操作。另有今30％的单位则认为对数字电视的运营主体还需进一步明确。3、机顶盒运营整体转换、整体平移战略决定了有线数字电视终端——即机顶盒的普及在整个运营体系中的重要性。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页图13对于目前的机顶盒性能质量以及服务，调查显示尚存在不少的问题，55％的运营商认为机顶盒的性能与服务只能满足眼前的需要，至于能否满足下一步运营的要求还有顾虑，仅有11％的运营商对机顶盒的现状表示满意。由于机顶盒的运营模式目前尚处于摸索过程之中，各地试点在机顶盒选型、价格、销售及推广方式上各有不同的策略，因此这一数据基本可反映目前尚未进入规模性运营的机顶盒市场现状及问题。图14对于“机卡分离”技术及营销模式的采用，38％的运营商表示支持，认为机卡分离有利于全国范围内的大规模推广；而39％的单位认为想法很好，但对因此而增加的成本表示了顾虑。对此明确表示不看好的比例则比较低。（4、与中央节目平台的合作第5页共9页第4页共9页编号：...
