余世维职业化读后感 VIP免费

余世维职业化读后感篇一：《余世维-打造职业化团队》读后感《余世维-打造职业化团队》读后感余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。假如什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来约束。通过几天的学习我理解到，余世维博士在讲座中讲到职业化确实是专职化或者专业化，它分为四个部分。第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来都是职业化。第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二，我们的模样像不像搞这一行的，符合不符合这一行的规矩，有没有这一行所要求的根本素养，这是形象，模样一看就能够看出来。第三，我们做这个事情的时候，是不是特别认真去做，但凡力求完满将这个事情做好，这是态度。第四，所有公司不是希望只开一天公司一开就想开特别久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。现就余世维博士提出的“职业化的工作技能”，“职业化的工作形象”，“职业化的工作态度”，“职业化的工作道德”这四点，我结合本公司的“专业”“忠诚”“协作”这三点做些阐述或者说是和公司同事们交流一下学习心得：一、我认为本公司提出的“专业”、“忠诚”、“协作”是余世维博士以上关于打造职业化团队必备四个条件的精简。首先，“专业”即“职业化的工作技能”、“职业化的工作形象”。它要求我们在建筑行业能迅速掌握各种信息、知识、技能，并能在工作中利用本人所获得的信息、将本人的知识和技能发挥出来制造一定的业绩，实现本人在公司和社会的价值；同时我们要有严谨的工作态度、不怕吃苦的精神，我不断觉得公司的员工在“职业化的工作形象”这一点上表达得比拟到位，比方，没有人看到我们说我们不像做建筑的，而说我们像化装品或者做公务员的，我们的工地总能够尽可能地做到摆放洁净整洁。想必大家都明白《水浒传》中的武大郎吧，一提到他，我们除了能想到他凄惨的命运以外，就明白他是做烧饼的，甚至称他为“炊饼武大郎”。听说，全世界出名的意大利PIZZA确实是从他那个时期，在意大利得到广泛流传的。假如我们中的人能像“桥梁专家茅以升”一样被冠以“桥梁专家”、“道路专家”等等的时候，我们不是就精辟地诠释了公司不断倡导的“专业”吗？大家都在努力，希望本人在公司或者是行业内成为专家或者是领军人物。我认为所谓的专家或者领军人物必须拥有过硬的知识、经历和才能，而知识和经历均来自于积累，才能也只有在不断的工作中才能得以提高。比方，优秀的施工员想成为工程经理，他先应该在平时的施工工作中结实掌握了施工工作中的根本技能，然后学习工程治理知识、法规、标准，把它们和实践中获得的知识加以结合，并学会统一规划、安排、掌握人际关系的疏通技巧，便能够尝试做一个工程经理了。我认为一个优秀的工程经理最重要的是应该学会如何安排工作，合理地安排工作的重要性就好像在一个水箱中放入大石头，总是会有些石头是放不下去的，假如向放满石头的箱子中...