《安全文化》之文化引领打造强基固本安全文化 VIP免费

文化引领打造强基固本安全文化安全是企业生存的灵魂与基础，决定着员工的家庭幸福和生命安危。企业唯有把安全搞好，才能有持续发展的基础，才能收获更大效益。国家电网即墨市供电公司以服务地方经济发展与智能电网建设为己任，始终将安全管理当作企业管理的重中之重，强化企业文化引领作用，丰富活动载体，有序推动“安全管理提升”活动，不走形式、不走过场，扎实开展每一项工作。丰富载体，营造良好安全生产氛围。为进一步规范职工安全行为，相继开展了“平安家书”、”安全无小事”征文活动、“我安全，我廉洁，我幸福”签名承诺、开展“爱心活动”和实施“平安工程”，培养企业安全文化，让每名员工随时随地都能感受到这种文化，培育员工爱心理念、平安理念，关爱自己、关爱他人，关爱家庭、关爱企业、关爱社会，养成遵章守纪和严肃认真的工作习惯，使安全理念深入人心；通过安全大讲堂、签订《安全生产责任书》，使部室、班组和职工牢固“人人都是安全第一责任人”理念，促使干部员工实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；领导班子定期深入基层车间班组、施工现场，督导安全生产，倾听基层员工的心声，推动公司安全管理迈向新台阶；通过悬挂横幅、设立宣传栏、播放电视宣传片等多种形式，大力营造“人人讲安全、时时抓安全、处处有安全”的浓厚氛围，使职工在潜移默化中接受安全教育。以人为本，提升安全生产水平。公司以人为本，突出基层、突出班组，深化班组企业文化安全管理实践，大力推广“善小”活动经验，时刻牢记“严守两条高压线”（严守安全生产和法律法规两条高压线），加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产措施严格执行到位。加强安全行为习惯养成教育，强化全员安全责任，牢固树立安全发展理念，筑牢公司安全防线。以抓安全基础管理为重点，重点加强了班组安全员和“三种人”（工作负责人、工作许可人、工作票签发人）的培训与管理，制定了安全定期和动态工作标准，编制了《安全管理规范》，进一步细化反违章工作细则，深化了应急体系建设，不断推进应急体系常态化运行，在基础安全生产中彰显了企业文化的影响力，保证了安全生产的可控、能控、在控。广大电力员工在平时的工作中，始终严格要求自己，自觉做到自重、自醒、自警、自励，自觉地遵守纪律、遵守制度、遵守法律，养成了保护自己的良好习惯，从而树立了强烈的安全责任感和使命感，形成了促进企业安全发展，长治久安的动力源泉。强化管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、农电检修施工现场的安全管理与监督，生产一线单位结合全年工作计划和“二十四节气表”，特别针对施工建设、供电抢修、农网改造的现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，从细节入手、从小处着眼、从自身做起，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行标准化作业，强化安全风险预控、流程管控，深化安全性评价和隐患排查治理。