2024年在组织发展农民专业合作社的工作中VIP专享VIP免费

在组织发展农民专业合作社的工作中三、强化培训，提高合作社负责人的管理水平20XX年3月12日至13日由县供销社、专合办主办，对全县专业合作社理事长集中进行为期两天的培训，12月20日至14日由县农业局主办、县供销社协办对全县专业合作社理事长集中进行为期五天的培训外。自4月开始，一是每月选择部分专业合作社理事长进行一天的培训，培训的重点主要是法律、法规、政策、规章、市场营销、合同签订、谈判技巧、组织管理技能、生产技术、统计财务管理等方面的知识。二是实行互相观摩学习，在每月进行的培训会上，先由各位理事长交流经验，将比较规范的会计帐薄、会计凭证带到培训会上，让大家观摩学习，对照自己找差距并进行自我完善。20XX年11月11日县政府又在刘营镇召开了全县畜禽养殖专业合作社建设现场会议，参会人员参观学习了刘营青龙生猪养殖专业合作社规范化管理现场。通过培训和现场学习，有效地提高了合作社负责人的业务技能、政策水平和经营管理能力，为专业合作社的进一步规范发展、良好运作提供了人才和技术的支撑。同时积极派人指导、参加合作社每月开展的对社员的合作经济理论，民主管理，技术知识和经营策略等方面的培训，提高了社员的生产技术水平和政治思想素质。四、及时提供市场信息，扩大购、销业务，增加合作社的收益制约XX县区农产品生产发展的最大问题就是销售问题，农民生产的产品销售不出去，将会严重挫伤其生产积极性，降低农民的经济收入。为此，20XX年县专合办把为专业合作社提供市场信息，引导其有组织地进入市场、熟悉市场、把握市场作为一项重要工作。一是随时收集市场信息，及时向专业合作社传递，如在今年4、5月份根据市场信息，分析生猪价格已迭入最低谷，是改良品种、购近仔猪的最佳时机，及时向生猪养殖专业合作社通报，刘营青龙生猪养殖专业合作社统一购进仔猪3600多头，第1页共4页半个月后，生猪价格回升，每头仔猪节约投入成本160多元，为社员节约投入58万多元，里程川主绿色生猪养殖专业合作社引进pic等良种母猪1300多头，平均每头节约成本300多元，为社员节约投入近40万元，永明永红生猪养殖专业合作社统一购进优质品种猪1100多头，为社员节约投入近30多万元等等。二是引导专业合作社转变经营理念，实施农产品统一销售，提高社员进入市场的组织化程度。在合作社中推广刘营青龙生猪养殖专业合作社实施统一技术培训，统一购进优质仔猪、饲料，统一生猪销售的统一购销经营模式，到目前，全县大部分专业合作社实行了生产资料统一购进，产品统一销售。生产资料统一购进量大价低，节约了投入成本，统一销售产品量大高价，增加了经济收入。从而实现了合作社社员增收，合作社增效。五、加强对农民专业合作社规范化管理指导县专合办的同志深入到各专业合作社进行调研，认真分析各专业合作社的特点、优势、内部管理存在的问题等，在此基础上，一是指导各专业合作社从发展产业规模、建立盈利返还机制、民主决策机制、统一购进生产资料、统一销售产品、为社员提供市场信息、增加农民收入等方面入手，不断完善章程和内部管理制度，重点是财务制度、内部审计制度和统计制度；引导合作社树立市场风险意识、品牌意识、诚信意识、安全意识。使合作社的运行质量不断提高，规模不断扩大，效益越来越好，带动力越来越强。二是引导专业合作社不断引入现代企业经营理念，坚持“规范、规模、特色、效益”的原则。以专业合作社促进农业产业项目向区域化、规模化、品牌化、特色化、优势化方向发展，促进了农业增效、农民增收。三是选出并制定了打造刘营青龙生猪养殖专业合作社、乐安富乐花生专业合作社等10个重点专业合作社的实施方案。到年底10个重点专业合作社在内部管理上，进一步完善，服务功能不断增强，经营业务不断扩大，入社社员达到1723户，平均172.3户，带动农户7398户，平均739.8户，实现销售收入20510万元，平均2051万元，印发宣传、技术资料13650份，合作社实现利润148.8万元。通过指导、规范专业合作社运行，使我县专业合第2页共4页作社的发展不断规范、凝聚力不断增强，辐射带动力不断扩大，农民进入市场的组织化程度不断提高，抵御市场风险能力不断...