龙湖成本管理课件contents目录•龙湖成本管理概述•龙湖成本管理体系•龙湖成本管理方法与工具•龙湖成本管理实践与案例•龙湖成本管理未来展望01龙湖成本管理概述龙湖成本管理是指对龙湖公司运营过程中各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。定义龙湖成本管理具有全面性、系统性和精细化等特点，旨在实现成本最优、效益最大化。特点龙湖成本管理的定义与特点通过科学合理的成本管理，降低成本、提高效益，实现企业可持续发展。目标坚持成本效益原则、全员参与原则、过程控制原则和持续改进原则。原则龙湖成本管理的目标与原则龙湖成本管理涉及公司各部门，需各部门协同合作，共同推进成本管理工作的开展。成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，需严格按照流程执行。龙湖成本管理的组织与流程流程组织02龙湖成本管理体系总结词成本预测是成本管理的第一步，通过对项目成本进行科学合理的预测，有助于企业制定合理的成本计划和控制措施。详细描述在进行项目开发前，龙湖会对项目成本进行预测，包括土地成本、建安成本、配套设施成本等，以便为后续的成本计划和控制提供依据。成本预测总结词成本计划是根据预测的成本和目标利润制定的，是控制项目成本的指导性文件。详细描述龙湖会根据预测的成本和预期的利润目标，制定详细的成本计划，包括各阶段的成本控制目标和措施，以确保项目成本控制在合理范围内。成本计划成本控制总结词成本控制是在项目实施过程中，采取一系列措施对实际成本进行监督和调整，确保实际成本不超过计划成本。详细描述龙湖在项目实施过程中，会密切关注各项成本的支出情况，及时发现和纠正偏差，采取有效措施确保实际成本不超计划成本。成本核算是将项目实施过程中发生的所有费用进行归集、分配和计算出实际总成本的过程。总结词龙湖会对项目实施过程中发生的所有费用进行详细的核算，包括人工费、材料费、机械费等，以得出项目的实际总成本。详细描述成本核算成本分析与考核成本分析是对项目成本的构成、变化和差异进行深入分析，找出原因并提出改进措施的过程。总结词龙湖会对项目的成本进行分析，找出影响成本的因素和存在的问题，提出改进措施和建议，以提高项目的成本控制水平。同时，通过对项目成本的考核，对成本控制成果进行评价和激励。详细描述03龙湖成本管理方法与工具作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源分配到作业中，然后进一步分配到产品或服务上，以更准确地计算产品或服务的成本。在龙湖，作业成本法被用于识别和消除不增值作业，提高作业效率和资源利用效率，从而提高企业的成本竞争力。作业成本法标准成本法标准成本法是一种制定和评估成本的方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析成本差异的原因，并采取措施消除不利差异。在龙湖，标准成本法被用于制定和维护成本标准，通过定期评估和调整标准成本，确保企业成本管理的有效性和准确性。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定具有竞争力的目标成本，并寻求在产品设计、生产和销售过程中实现这些目标的方法。在龙湖，目标成本法被用于确保企业在市场竞争中获得成本优势，通过与竞争对手的比较，发现和消除成本差异，提高企业的竞争力。目标成本法质量成本管理是一种关注产品质量和过程质量的成本管理方法，通过识别、测量和控制质量相关的成本，提高产品质量和降低质量损失。在龙湖，质量成本管理被用于确保产品质量符合客户需求，通过优化质量过程和提高产品质量，降低质量损失和减少质量相关的成本。质量成本管理战略成本管理战略成本管理是一种关注企业战略层面的成本管理方法，通过将成本管理与企业战略相结合，提高企业的战略执行力和竞争优势。在龙湖，战略成本管理被用于支持企业战略目标的实现，通过分析企业内外部环境、制定战略成本计划和实施成本控制措施，提高企业的战略执行力和竞争优势。04龙湖成本管理实践与案例案例名称01龙湖某住宅小区项目案例描述02该项目在开发过程中，通过精细化成本管理，实现了项目利润最大化。具体措...
