怎样当好一名农村信用社县市联社党委书记团结一致树立良好社全形象以人为本实现跨越式发展—————木垒县信用联社党委书记、理事长季明浅谈怎样当好一名农村信用社县市联社党委书记（理事长）县市农村信用社党委书记（理事长）是领导班子的班长，是县市联社政治和领导的核心人。一个企业在经营管理中如何发挥党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有坚强的战斗力，“班长”起着至关重要的作用。一、加强班子建设和党员队伍建设。在班子建设上努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。党委书记作为“班长”要带领班子为企业的健康、又好又快发展作出贡献，积极探索新形式下农村信用社工作的新目标、新任务、新途径。加强和改进干部教育培训，注重理论与实际相结合，增强领导班子和领导干部科学发展的能力。（一）要正确处理好个人与组织之间的关系，时刻把自已臵于组织中的一员，而不能臵于组织之上，不能用个人的意见来代替党委会的意见。作好“班长”应有良好的作风，善于听取各方面的意见建议，主动团结好党委领导班子其他成员，决不能站在其他成员之上搞“一言堂”、“家长制”，要充分发挥民主制原则，以平等的态度和其他成员协商问题，自觉作贯彻民主集中制原则的模范。（二）科学合理确定党委成员即领导班子成员分工，党委领导班子成员之间要权责分明，各负其责，从理事会管理职能上实行授权营经。在工作中领导班子成员之间既要团结一致又要分工协作。严格按照议事日程办事，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究做决定，“班长”不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作实践中，要尊重班子中每位成员，注意把握三个方面：一是要总揽不包揽。二是要果断不独断。三是要大度不失度。（三）在实际的工作中班子成员之间有分歧和不同意见是第1页共7页正常的，但要加强与班子成员相互的沟通，经常交换意见，遇事共同商量，相互理解、取长补短，注重方式方法才能在思想上统一认识，在工作中形成合力。二、加强企业文化建设，提升农村信用社良好形象。逐步丰富和完善企业文化的内容，构建企业的愿景、使命，核心价值和企业理念。要争创一流的经营业绩，树立一流的社会形象，就要将企业文化渗透到经营活动的每一个细节，并成为全体干部员工共同认同的行为准则和信念。通过社内外的宣传，对员工的培训，尤其是新员工的入社教育工作更要细致全面和专业。今年区联社印发的《新疆维吾尔自治区农村信用合作社企业文化建设纲要（试行）》、《自治区农村信用合作社员工行为守则》明确了企业文化建设的总体2目标和基本原则，规范了员工的职业道德、职业操守、职业纪律建设，对提高员工队伍整体素质，塑造一流的社会形象，争创一流经营业绩给予了明确的指引。三、加强对干部的培养、选拔和管理。一是建立后备干部人才库。建立一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，对后备干部实行动态管理，注重备用结合，确保年轻干部培养选拔有充足的来源。二是教育培训。制定年轻干部教育培训规划，每年举办一期中青年干部培训班。针对年轻干部成长的规律和特点，有计划、有重点地进行政治理论与实践经验相结合的培训，采取“缺什么、补什么，用什么、学什么”菜单式培训，提高年轻干部的综合素质和业务能力，为他们的成长成才打下坚实的基础。三是实践锻炼。针对年轻干部基本素质较高、学历层次较高、实践经验相对缺乏的特点，加强实践锻炼。采取轮岗、学习交流等形式到基层锻炼等。四是谈心谈话制度。年轻干部思想活跃，情绪容易波动，特别是遇到困难与挫折时，可能会动摇和退却，甚至一蹶不振。联社主要领导要主动下去，定期与年干轻部谈心谈话，及时了解他们的思想、工作、生活状况，有针对性地进行引导教育，帮助他们提高思想认识、改进工作方法、克服生活困难，以便更快更好地成长。（一）不断探索选拔方式。一是每年对中层干部及中层后第2页共7页备干部进行考核，对考核不合格的进行调整。调整时，注3重使用年轻干部；职位空缺时，侧重考虑...
