行销管理新课题(国际行销、网络行销)国际行销(1)本质上是国内市场的延伸国内市场是原动力,国外市场是整体的提升
从内销机构发展成外销国际组织,多国公司
全球市场倾向的国际组织
(2)必须先充分了解世界各国经济,政治,法律,文化,社会,宗教,人民的生活习惯和商业方面的关系,以掌握各国的行销环境,然后才能制订行销计划
(3)必须具备专门的技术和知识,灵通的情报,深远的眼光,正确的判断,冒险的精神,以及要按部就班地,持续地经营
(4)组织贸易代表访问团
(5)国际行销管理策略中央集权式
地区分权式
(6)世界性市场的眼光全球行销计划(GlobalMarketingProgramGMP)三级市场(北美洲;西欧;亚太)七大工业国(7G美加英德法意日)国际行销的主要决策ABCDEF评估国际行销环境决定是否进入国外市场市场选择决策市场进入决策行销规划决策行销组织决策第2页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共16页(A)评估国际行销环境(1)国际行销环境的变化1
国际间贸易与投资的快速成长,显示世界经济形态日趋国际化
美国在世界上的主导地位逐渐动摇,以及美国国际贸易逆差严重
日本与远东地区国家在世界市场的经济力量日渐增强
许多国际知名品牌兴起
易货贸易(barter)与相对贸易(countertrade)日益普及,以促进国际间的交易
各国为保护国内市场,应付外来竞争者,日渐增加国与国之间的贸易障碍
国际著名公司之间策略性结盟越来越多
中国大陆,东欧与阿拉伯产油国等新兴市场已逐渐开拓
墨西哥,波兰等国家严重的外汇负债,带给国际金融体系越来越沉重的压力
国际之间的运输,通讯与金融往来的速度加快
许多国家将国营公司私有化,以提高效率
区域性贸易,如北美洲共同市场,欧洲统一市场,亚细安联