怎样提高部门的工作效率及积极性米热尼沙医务部作为医院管理的重要机构，其工作效能直接影响着医院的服务质量和社会声誉。医务部工作效能的提高，是建设责任、法治、服务、和谐型医院的必然要求，是实现行为规范、运转协调、廉洁高效的医院管理体制的具体表现，提高我科的工作效能，是提高医院服务质量必然要求。其提高我科工作效能有以下几条的途径：1、开展科室岗位职能分析，明确职责要求：首先要岗位设置合理和个体分工，才能提高个体责任心和能力、增强整体工作效能。对科室职能岗位职责进行分析定为、归类定档。在此基础上，综合各方面因素进行合理的岗位分工和明确的岗位分析，具体负责哪些工作、达到什么要求、什么时间执行、需要哪些资源等明确的细则要求，让员工对本部门的工作范围、内容有清晰了解，每个员工对自己的岗位工作任务和后果责任有明确的认识，项目负责制度，以实现个体能力的发挥和整体效能的产出，形成系统的目标管理，2、增强服务意识：工作服务质量取决于人员的服务意识和工作作风。提高服务意识，改善工作作风，要强化服务意识，要善于换位思考，变被动服务为主动服务，将工作职能寓于服务之中，讲效率，重质量，建立零投诉科室。3、加强工作计划，规范工作流程：要加强工作计划，从时间安排、目标要求、配合部门等方面，组织院领导、职能部门根据年度工作目标每月制订计划。要规范工作流程，结合部门职责，岗位职责对现有工作流程进行梳理，总结分析具体实施情况基础上，对工作流程进行优化完善，制订相对规范、固定的工作制度。4、实施和谐绩效评估：对工作活动的效率、效益、效果和能力、成绩的衡量与检验，以便促进工作人员工作积极性。管理、协调、服务工作是否得到认可、必须通过绩效评估来检验。同时可以促进工作人员的工作积极性。第1页共12页5、加强对人员的继续教育，提高业务水平：科室应重视行政人员的继续教育，并制订培训计划和考核制度，培训形式多样化，通过继续教育，可普及工作人员现代医院管理知识并满足个性发展的要求，重视对行政人员创新思维和能力的培养。针对不同岗位、职位及不同工作性质行政人员的不同需求，在教育模式和内容上灵活机动，因人而异。如针对全体行政人员开展基本医院管理理念、理论和技能的培训，如卫生政策、医院文化、医院管理心理学、计算机应用等，针对岗位培训提高某一岗位专业知识和技能，还可以选派骨干外出进修，参加医院管理研讨会，通过学习新理论、经验和管理技术，加强管理的实践能力和课题的研究能力。开展医院管理学继续教育可改善人员知识和技能方面的状况，使医院管理发展的速度与医疗技术发展相适应。望通过提高个人的工作水平及工作积极性，改善工作作风，便于提高科室的工作职能，将科室的工作领域达到更高的一个层面，持续改进医疗质量。20XX年2月17日第二篇：为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则：1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考第2页共12页核分数2分；2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单...
