某制鞋集团营销总公司全套考核指标（39个岗位）VIP免费

第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页11.1营销总公司总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量确保公司发展战略、经营计划合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门工作规范和本部门任务的完成本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行销售额目标完成率确保销售额目标的完成实际完成销售额与计划目标的比率利润目标完成率确保利润目标的完成实际完成利润与计划目标的比率销售额增长率确保销售额保持一定的增长（当期销售额－上期销售额）/上期销售额利润增长率确保利润保持一定的增长（当期利润－上期利润）/上期利润新客户数达到率确保市场能有效拓展全国新发展客户数与计划发展的比率客户/渠道伙伴满意度建立良好的客情关系客户或渠道伙伴对关系和服务的满意程度贷款回笼率确保货款回笼，减少呆坏帐收回货款与销售额的比率费用预算差异率控制营销费用，提高效率、降低成本实际发生营销费用与预算的偏差率产品市场份额保证市场占有率产品销售额/销售量占市场总销售额/销售量的比率平均库存周转率提高资金使用效率平均库存周转率＝本期销售净额/[1/2(期初库存金额＋期末库存金额)]广告、促销的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度，促进产品销量品牌知名度、产品认知度、产品销量提升情况备注：第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页11.2营销总公司品牌总监考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释品牌营销战略、年度营销计划编制的质量确保品牌营销战略、年度营销计划合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，营销计划是否符合战略目标，可操作程度营销费用控制控制分管品牌的费用，提高效率、降低成本分管品牌的实际管理费用与预算的差额广告的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、产品认知度促销活动的效果和效率促进产品销量销量提升情况品牌销售额目标完成率确保品牌销售额目标的完成品牌实际完成销售额与计划目标的比率品牌利润目标完成率确保品牌利润目标的完成品牌实际完成利润与计划目标的比率品牌市场份额保证市场占有率本品牌产品销售额/销售量占市场总销售额/销售量的比率客户/合作伙伴的满意度和保留率确保客户/合作伙伴能长期合作客户对服务和厂商关系的满意度、老客户保留率不得低于[]%对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反应是否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反应消费者对产品/品牌的满意程度保证该品牌产品能获得好的消费者评价满意度对产品/品牌的满意度备注：第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页11.3营销总公司产品管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情况确保岗位工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成岗位计划本岗位工作执行的规范性确保岗位工作执行不违章、违法是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展产品信息的收集情况确保产品信息及时性、有效性提供有价值的市场信息总计项不小于[]条对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反应是否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反应消费者对产品/品牌的满意程度保证该品牌产品能获得好的消费者评价满意度对产品/品牌的满意程度完成领导交办的工作情况确保领导交办的工作顺利完成领导交办事项是否及时、有效完成保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页11.4营销总公司广告促销考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标...