某地产项目营销策略总案VIP免费

奥城项目营销策略总案2003年9月30日第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页目录第一部分市场研究…………………………………………………………2[一]全国可比性案例研究………………………………………………………2[二]天津本地高档市场研究……………………………………………………17第二部分客户分析…………………………………………………………21[一]全国可比性高端物业客户分析……………………………………………21[二]客户特征描述………………………………………………………………24第三部分项目价值梳理…………………………………………………26[一]产品价值梳理………………………………………………………………26[二]附加价值梳理………………………………………………………………30第四部分项目核心理念……………………………………………………32第五部分项目营销策略……………………………………………………34[一]营销模式……………………………………………………………………34[二]营销策略……………………………………………………………………35第六部分一期营销节奏及实施…………………………………………40第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页第一部分市场研究[一]全国可比性案例研究研究目的：根据奥城项目“国际视野、国内领先、天津第一”的坐标定位，充分考虑奥城项目综合性业态的特点，本着吸纳创新的原则，我们在北京、上海、广州深圳等四座城市各选取部分可比性高档物业为样本，同时，还收集了部分其他项目的差异化特点。通过对这些项目的详细调研和分析，目的是从个案中寻找普遍规律，借鉴并赋予奥城项目差异化优势，并对下一步的营销推广提供参考和借鉴。一、深圳华侨城1、项目简介1985年11月,经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里土地，作为开展侨务工作的窗口和基地。“在花园中建城市，而不是在城市中建花园”。华侨城从一开始就重视城区的规划建设，使华侨城成为一座新加坡式的现代化海滨花园城区，并成为全国开发区建设的一个典范。借助锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四大景区，加上何香凝美术馆、华夏艺术中心、华侨城保龄球馆、华侨城生第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页态广场、雕塑公园、喷泉公园、燕含山郊野公园等，华侨城已形成一个面积近5平方公里，集文化、旅游、商务、娱乐、购物为一体的规模宏大的文化旅游区和生态居住区。作为世界花园城市中的花园，以及中国现代大型居住示范城，华侨城的居住精髓体现在：a、生态——绿色城；b、都市——生活城、健康城；c、人文——教育城、文化城。2、开发理念开发目标：建设２１世纪中国生活居住示范区。开发理念：规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益。华侨城的开发目标和理念具体体现在三个层次上：1）自然地理层次上，选择了保护原有山水依山就势建“花园中的城市”；2）社会功能层次上，选择了建国际水准的旅游城、数码城、科技城；3）文化意识层次上，强调现代的、开放的、文化的、自然的，提出“绿色家园”概念，倡导一种亲近自然、生机勃勃，同时又具有故乡感的人文社区氛围。3、开发模式华侨城开发模式意义在于它形成了自己独特的操作程式和面对问题的解决方案。1）在开发方式上，华侨城的做法是先规划、后建设，先建花园后建城市，先旅游开发后商品住宅开发，再旅游与房地产互动发展。2）在解决操作层面的问题上，华侨城形成了自己特有的原则立场：—是以超前的眼光来解决现实中的问题，不仅“先规划，后建设”，而且在建设中遇到问题总是以发展的眼光加以解决，为可持续发展预留空间；二是以科学的精神来打造艺术品。充分尊重专家意见、尊重科学规律，在维护规划的权威性与完整性的同时，适时适度、科学合理地加以调整；第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页三是以不经济...