工作分析法wh法课件目录CONTENTS•WH法的基本原理•工作分析法的实施步骤•WH法的实施步骤•工作分析法与WH法的比较与结合•工作分析法与WH法的实际应用案例01工作分析法概述工作分析法的定义与意义定义工作分析法是一种系统地收集和分析与工作相关的信息的方法，包括工作的目的、职责、任务、工作环境等。意义工作分析法有助于组织了解和掌握工作的特点和要求，为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等提供基础数据和信息。工作分析法的发展历程起源现状工作分析法起源于20世纪初，随着工业化和现代化的发展，企业对员工的工作要求越来越高，需要更加系统和科学的方法来管理员工。目前，工作分析法已经发展成为一种比较成熟的方法，被广泛应用于企业、政府、非营利组织等各个领域。发展随着人力资源管理理论的不断发展和完善，工作分析法逐渐成为人力资源管理的重要工具之一，被广泛应用于各个领域。工作分析法的主要内容工作描述工作评价对工作的性质、目的、任务、流程等进行详细描述，包括工作职责、工作要求、工作条件等。对收集到的信息进行分析和评价，确定工作的难度、重要性和价值等。工作分析工作说明书通过观察、访谈、问卷调查等方式收集与工作相关的信息，包括工作流程、工作技能、工作知识等。根据工作描述和评价结果，制定工作说明书，明确工作的职责、要求、流程等。02WH法的基本原理WH法的定义与特点定义WH法是一种以工作要素为基础，以工作分析为手段，通过收集、整理、分析工作要素，确定工作要素之间的关系和相互影响，从而为工作设计、工作改进和人员培训提供依据的方法。特点WH法强调以工作要素为基础，注重工作要素之间的关系和相互影响，通过对工作要素的全面分析和优化，提高工作效率和质量。WH法的基本原理工作要素分析工作流程优化通过对工作要素的全面分析和分类，确定工作要素之间的关系和相互影响。通过对工作流程的全面分析和优化，提高工作效率和质量。工作标准制定工作改进与人员培训根据工作要素和流程的分析结果，制定科学合理的工作标准。根据工作标准和流程的优化结果，对工作人员进行培训和改进，提高工作人员的素质和工作能力。WH法的应用范围01020304工作设计工作改进人员培训组织管理通过WH法对工作进行全面分析和优化，提高工作效率和质量。通过WH法对工作进行改进和优化，提高工作效率和质量。通过WH法对工作人员进行培训和改进，提高工作人员的素质和工作能力。通过WH法对组织进行全面分析和优化，提高组织的管理水平和效率。03工作分析法的实施步骤确定分析目标明确工作分析的目的确定工作分析的目的，例如，为了招聘、培训、绩效评估等。确定分析范围确定需要进行分析的工作范围，包括具体的职位、部门或公司。收集相关信息工作说明书收集工作的学历、经验、技能等要工作描述求。收集工作的职责、任务、工作要求等详细信息。工作流程了解工作的流程、步骤和任务之间的相互关系。进行详细分析010203任务分析职责分析工作关系分析对每个任务进行详细的分析，包括任务的目的、执行者、工具、方法、步骤等。对每个职责进行详细的分析，包括职责的目的、执行者、工具、方法、步骤等。分析工作之间的关系，包括领导关系、协作关系等。制定实施方案制定改进方案制定培训计划制定招聘计划根据分析结果，制定改进方案，包括优化工作流程、提高工作效率等。根据分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。根据分析结果，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。04WH法的实施步骤确定分析目标明确工作分析的目的和意义在实施WH法之前，需要明确工作分析的目的和意义，以便有针对性地进行工作分析。确定分析对象根据工作分析的目的和意义，确定需要进行分析的工作岗位或任务。制定分析计划根据分析对象，制定详细的分析计划，包括分析的时间、地点、人员、方法等。收集相关信息收集岗位说明书收集相关制度文件收集员工反馈收集需要进行分析的工作岗位的岗位说明书，了解该岗位的职责、权限、任职要求等信息。收集与该岗位相关的制度文件，了解该岗位的工作流程、规范等信息。通过员工反馈，了解员工对该岗位的看法、意见和建议。...
