怎样做好改制企业的办公室工作文章标题:怎样做好改制企业的办公室工作供水企业改制后,从性质上严格的讲,已经不是国有企业了,完全脱离了政府的约束,更应该把全部精力放在如何提高经济效益,使企业滚雪球式的发展壮大
办公室作为企业的中心枢纽部门,又如何担当起领导班子的参谋助手,怎样搞好工作,结合实际情况,我提出一些粗浅的看法,与大家共商讨
大家都知道,办公室工作尽管纷繁复杂,但只要我们抓住要害,抓拄纲领,一切问题就会迎刃而解
我想,要想工作能够全面、顺利开展,首先要处理好以下四种关系
一要处理好日常与阶段的关系
办公室的日常事务包括文书、会议、后勤、招待、信息、宣传及其他综合工作,可谓是包罗万象,但只要合理分工,各施其职,各尽其责,就会做到井井有条
但在实际工作中,往往接到上级的安排或突发的事件,难免与日常工作发生冲突,需要利用一段时间,投入全部精力来完成,比如最近开展的保持共产党员先进性教育活动,主要工作全部需要由办公室来承担
尽管如此,我们也不能顾此失彼,东一榔头西一棒子,否则就会抓住西瓜,丢了芝麻,延误了公司的整体工作
二要处理好行政与党务的关系
由于我公司是小型企业,办公室工作不可能将行政与党务分家,只能是合署进行,同时,既然是企业,必定要以经济效益的最大化为最终目标,因此,在工作中,我们理清头绪,分明主次,主要围绕供水开展工作,立足行政,服务生产、营销一线,覆盖党务及精神文明建设,在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见,为领导决策提供最准确、真实的依据
三要处理好全局与局部的关系
社会在发展,历史在进步,要想做好新形势下的办公室工作,必须认清当前形势,把握大局,立足大局,服务大局
同时,在办公室内部,也要增强责任感、紧迫感、使命感,提高部门员工工作的自觉性,主动性
为此,我们解放思想、转变观念、敢于创新,对日常工作不循规蹈矩,敢于打破旧框框,面对新问题、新情况,勇于思