浅议基层安全文化的价值安全的价值观念包括对安全的社会价值和经济价值认识、理解，安全文化是企业借助于即定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。攀钢热电厂现有2套化学制水系统；4台75t/h锅炉；4台130t/h锅炉；7台鼓风机；3台发电机。保证全公司生产和生活所需的软水（除盐水）、蒸汽、热风和电的供给。由于热电厂高、低压电气设备多；锅炉、汽轮机、压力容器、热力管道等高温高压设备多；煤粉、煤气、油、强酸、强碱、液氯等易燃易爆易中毒物资多；鼓风机、发电机、电动机等高转速机械设备多；带电作业、高空作业、焊接作业、起重作业、带煤气抽堵盲板作业等特种作业多。生产条件和作业环境相当复杂，危险因素的潜伏性、隐匿性强，对安全生产和职工人身安全构成较大威胁。如果安全管理工作稍有疏忽遗漏，潜在的危险因素就可能随时被触发而转化为现实的人身、设备事故。因此，在热电厂潜在的易发的难以预料的不安全因素多的前提下，直接导致安全管理工作难度的增大，安全生产工作重要性愈显突出。为有效杜绝人身伤害事故的发生，就必须系统、科学地对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制，积极倡导并努力实践以形成最佳经营管理机制为目的；以热电员工为主体；以热电精神为核心；以建设安全文化，牢筑思想长城为指导思想；以员工群体行为为基础的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果；推广高科技方法与手段；树立现代安全管理观念；遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理，进而获取最优的经济、社会效益。近几年来，在曲折中前进的热电厂不断探索、发现和研究安全管理的新规律，勇于开拓，敢于创新，逐步形成了具有热电特色的安全管理理念和安全网络管理体系。在实施安全文化的工作中总结出：要抓好热电厂的安全文化，必须坚持“一个中心”、“两个目标”、“三个重点”和“四个做法”。即坚持以安全保产为中心，紧紧围绕实现动力事故零、微伤以上事故零两个目标，突出煤气、压力容器和机电检修三项重点工作，持之以恒地抓好安全监控技术措施，职工安全技能培训，重大作业、危险作业专项负责人制和检修项目经理负责制，班组安全基础管理等四大措施的落实。在安全文化建设上取得了长足的进步，迈上了新的台阶。一、构建安全文化的基础推行基层安全文化的过程，就是在安全管理和组织管理等方面的转变、发展和进步的过程。现代安全管理所面临的重要课题，是如何运用现代科学和工程技术去研究、分析、评价、控制以及消除生产领域的各种危险，有效地防止灾害事故、减少或避免损失，从而保障生产经营的成果和人身的安全。热电厂推行安全文化的实践途径和方法有：1、完善安全文化管理体制安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全文化管理体制必须是科学有效的。在不断提高员工素质和设备、技术装备水平的同时，如何进一步强化“党政工团齐抓共管、安全监察与群众监督的全员参与”的安全管理体制是搞好安全生产、推进安全文化建设要解决的关键问题。①、建立健全厂、车间、班组三级安全保证体系。首先要科学确定各级领导、各类管理和专业技术人员在生产运行中的时空位置及应负的安全责任，完善三级安全管理网络。在此基础上，明确厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。成立：以厂长为组长、副厂长为副组长，科室负责人为成员的厂级安全领导小组；以车间主任、党（团）书记、工会主席及工程技术人员为主的车间级安全领导小组；以及由班长、青安岗长、工会小组长、党小组长及职工代表组成的班组安全管理委员会。厂领导分区域、专业包干到车间，各职能科室实行专业对口负责制。②、建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度。形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。健全各类安全管理制度，规范安全生产例会、参加或组织班组每周一安全活动日和安全生产...
