第790页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第790页共31页第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。第一节总承包管理的原则及依据1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目标的第791页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第791页共31页“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。1.4专业化原则本工程的建设，包含“幕墙工程（包括玻璃幕墙、铝合金门窗、金属百叶）、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。2总承包的管理原则2.1技术领先、安全可靠原则总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。2.2合成管理的原则总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位做到总承包管理的协调有序。2.3效率组织原则本工程的施工中牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要体现在：第792页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第792页共31页一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。2.4计划先行原则从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸空文。因此，我公司将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。2.5建立健全目标责任制原则涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我公司将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化...
