华菱新城地标整合营销推广执行方案序建安深知,房地产是区域市场文化的集中体现,也是需要深入研究消费者心理的学问
建安研究人文,研究房地产规律,研究消费行为,更严谨遵循市场核心的营销规律
正是把握本项目所在区域房地产市场的脉搏,我们运用全新的营销思路
分别从项目的研究分析、市场形象定位、营销推广策略、媒介组合策略等几个方面入手,系统地梳理着项目的营销纹理
本方案将项目置身整体房地产市场的发展意义上考虑,意图通过对房地产发展趋势及项目的核心竞争力上的把握,构思项目的市场定位、营销策略与推广策略
请贵方提出宝贵意见
湖南建安房屋投资有限公司二00六年元月十七日这是一个整合策划的时代,整合策划的时代背景是:这个时代的游戏规则:不创新,则死亡创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指——广告定位及营销观念的创新
第一章项目推广定位一、定位策略1、精确入市策略本项目处于日益成熟的新城中心区,地块具有巨大的升值潜力
区域可吸引诸多城市精英一族
本项目的首要策略是锁定中低端高增长的消费市场,创造独特销售主张,在形象与项目定位上做到差异化、独特性,与目标消费者产生共鸣,促进项目的整体营销推广进度与效果
2、超前引导策略在全面深入分析市场的前提下,把握市场发展的趋势,以超前的观念定位,全面打造项目品质,引入人性化、个性化符号,挖掘并开创区别于其他项目的市场空白区间,是本项目定位的重点策略
3、精细的市场策略在准确的整体定位后进行细致的区分,主要指目标客户群体定位与价格策略等方面
挖掘区位价值,实现产品价值最大化,市场风险最小化
4、市场领导者第一的策略要旗帜鲜明地将本项目作为本区域第一楼盘推出市场,将其塑造为人居品质高、性价比高、生活理念特到的经典楼盘
扬长避短,突出优势
二、项目SWOT分析地理优势:位于体育新城板块核心区域,城市未来发展桥头堡
交通优势:项目处于火星大道、劳动东路两条交