2024年掘进队工作计划范文与2024年接线员个人工作总结范文汇编2024年掘进队工作计划范文今年一季度以来,我们煤矿各生产队组,在煤矿党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩,令人鼓舞并为之奋发
作为一名在掘进一线的职工来说,进入XX年,我们面临更加严峻的挑战,XX年我们还须做好以下工作:一是要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行“三不生产”原则
作为一班之长,在安全管理上,我要始终坚持安全就是职工财宝的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出相应的制度和措施
一是充分利用班前班后会带头学习并仔细传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去
二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,仔细查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天
三是建立班组赏罚管理制度,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力
实现安全生产目标
二是强化团结协作能力,确保任务超额完成
在生产工作中,严格根据矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致
严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深化现场了解情况和生产进度
第1页共4页同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特别化
并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务
三是继续加强现场质量标准化管理工作,强化“双基”建设新标准