《安全管理》之抓班组思想政治工作要做到“五要” VIP免费

抓班组思想政治工作要做到“五要”胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本”。在市场竞争日趋激烈，企业改革不断深化的新形势下，如何结合企业的工作实际，坚持“以人为本”的思想，努力探索并做好班组思想政治工作，充分调动起“前沿阵地”广大职工的生产积极性、主动性和创造性，使其以饱满的工作热情，全身心地投入到企业的各项工作中，确保企业的改革发展和稳定，无疑是企业各级管理者，尤其是班组长应认真思考的问题。随着改革的深化和社会主义市场经济的不断向前发展，班组思想政治工作的方式方法也应做相应的转变。市场经济的基本特点是等价交换、平等竞争，人们在经济交往中地位平等、机遇平等，自主、平等意识大大增强。这就要求在做班组思想政治工作时，必须改变过去那种居高临下的态势，真正做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，以民主平等的方式做思想工作，使班组成员在平等的气氛中受到教育，受到鼓舞，心悦诚服。因此，做班组思想政治工作应把握以下几点：一要作风过硬，率先垂范。班组是企业的细胞，班组长是企业“前沿阵地”上的指挥员，工作时间内，每时每刻都与班组成员工作、学习、生活在一起，因此，班组长的一言一行必然影响着班组每位成员的言行。作为兵头将尾，如果只当“天桥的把式”光说不干，即使说得再好听，也不会有真正的效果。工作中，班组长只有吃苦在前、享受在后，边说边干、没说先干，班组成员才会在你过硬的作风和模范行动的带领下一起干，队伍才好带。因此，做好班组思想政治工作，关键在班组长，既要技术过硬，又要思想过硬；既得能说，善于做思想政治工作，又得能干，苦累脏险冲在前、干在前。只有这样，班组长才会得到班组成员的尊重，使他们服气。二要关心体贴，以情感人。人是有七情六欲的，生活中充满了喜、怒、哀、乐。因此，作为一班之长，要善于对班组每位成员“把脉”，要经常不断地了解他们的工作、家庭、生活情况，及时掌握他们的苦衷。他们不论在工作上还是生活上有了困难，班组长都要以关爱之情，主动伸出援助之手，真心实意地去关心他们、帮助他们，为他们渡过难关出注意、想办法，为他们创造条件解决实际困难、解除后顾之忧，使其能够全身心投入到工作中。譬如可通过“四必访”，即职工生病住院必访、职工婚丧嫁娶必访、职工情绪反常必访、节假日必访，来及时了解掌握每位成员的家庭生活情况和思想状况，进而有针对性地开展思想政治工作。三要尊重人，瞧得起人。人是有自尊心的，具有自己的尊严和人格，谁也不愿意遭到他人的冷淡、嘲弄和斥责。作为班组长，如果能在工作和生活中注意保护他人的自尊心和自重感，尊重班组每一个人的人格，就可以鼓舞大家焕发自豪感，心情舒畅地从事生产劳动；如果用蔑视、奚落、讥讽的态度对待他们，就容易使其伤感情、结怨恨，容易挫伤大家的积极性。因此，开展班组思想政治工作时，班长一定要注意尊重人，特别是对那些犯了错误和自身缺点、毛病较多的职工，尊重就显得更为重要，只有这样，大家才会支持你的工作。四要忍辱负重，宽大为怀。班组长在开展思想政治工作时，会遇到各种困难，如遭人误解、非难，甚至辱骂，受气、憋气、生气的情况常有。对此，作为班组长决不能气馁，要以宽大的胸怀，自己消气、自己鼓劲。工作中遇到这种情况，班组长首先要检查自己在工作中是否有失误和不当之处，若有则要想办法减少和避免，要多做自我批评，率先承认和检讨自己的不足；若无则要持之以恒，不怕碰钉子，坚决把工作做下去。其次要原谅对方的失礼，不计前嫌，一如既往，更加满腔热情地对待他，正所谓“精诚所至，金石自开”。五要分配公开，少吃少拿。奖金分配是班组议论的焦点，每次发奖金，职工都要进行你多我少的攀比，如果分配不公，很可能影响班组成员的积极性，造成工作上的被动局面。因此，在奖金分配上，一定要坚持公开化，增加透明度。要通过民主的方式，集体研究制定分配方案，并将方案公布于众，争得全班成员、至少是大多数人的同意。不要一人说了算，不要遮遮掩掩，更不要搞暗箱操作，甚至做塞“小红包”之类的小动作。奖金多的，要拿到明处、说出道理，...