目录销售部组织管理体系与现场管理规章制度房地产营销基础知识房地产法律法规基础知识建筑基础知识礼仪知识电话接听及追踪技巧现场接待流程及注意事项沟通技巧与客户接待技巧客户异议处理技巧现场逼定SP配合技巧价格谈判技巧签约流程及技巧外出拜访技巧市场调研技巧房地产流行概念诠释演练销售部组织管理体系与现场管理规章制度总则为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度
本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准
全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度
员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部经理咨询,本制度最终解释权归公司销售部经理
备注:本规章制度的处罚权属女专
专案经理负责对女专的处罚
专案经理的职务代言人为付专付专的职务代言人为专案经理女专的职务代言人为专案经理销售人员的职务代言为案场任何人组织架构职责分配专案经理销售代表工程负责人策划主管销售代表销售代表销售代表营销总监付专女专(一)专案经理素质要求:1
很强的语言驾驭能力3
很强的组织计划管理能力5
协调能力职责:1
负责楼盘销售部的整体管理工作(监督卫生、考勤、调休、来电接听、客户接待、大小定单、合同签定等工作)
监督付专和女专的工作,并有权对女专进行处罚
负责与公司工程部、办公室等其他部门协调销售相关工作
负责组织每日销售例会,及时处理当日出现的问题
制定并协助销售人员完成销售目标
负责现场疑难客户的处理,现场守价或折扣
负责监督销售部人员计划工作的执行情况
制定详细的人才培训计划
参与各活动的策划工作,负责推广活动的准备与案场配合
控制整个销售节奏
分析客源状况及广告效果
大小定单、合同的审核及认定
销售部销售人员业绩的核定