2024年扎实抓好下半年经济工作确保全面完成全年目标任务工作计划VIP免费

扎实抓好下半年经济工作确保全面完成全年目标任务工作计划董事长杨安国在上半年经济运行分析会上强调抓好环保质量安全工作确保全年目标任务完成本报讯。8月21日上午，我公司上半年经济分析会在集团公司9楼会议室召开。董事长杨安国主持会议并作重要讲话。党委副书记、副总经理翟延明通报上半年四赛开展及干部考核情况；副总经理李继红作集团公司上半年经济运行情况分析；党委委员李文利总结上半年督查工作开展情况并通报准高层以上人员重点工作完成情况。公司领导李长军、任文艺出席会议。中层以上人员120余人参加会议。上半年，我公司共生产电铅14.8万吨，同比下降4.92%；黄金1158千克，同比增长11.56%；白银247吨，同比下降21.59%；硫酸29万吨，同比增长2.57%；电锌12万吨，同比增长11.35%；极板5991吨，同比增长32.22%；蓄电池7.34万只，同比增长22.33%。共完成现价工业总产值60亿元，同比增长30.45%；实现销售收入59亿元，同比增长31.06%；实现利润1.1亿元，同比增长93.13%；利税总计2.97亿元，同比增长69.02%。董事长杨安国肯定了公司各单位上半年取得的成绩。他说，上半年产品价格下滑，经济形势不好判断，经营压力加大。但我们克服了困难，通过大家的努力，特别是经营部门，做了大量工作，付出了艰辛的努力，现已走出困境，产品价格回升，库存成本降低，综合回收效益明显，副产品盈利，企业生产经营形势“转危为安”。虽然铅、白银欠产较多，但基本情况较好，生产基本完成；项目完成较好，8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程顺利投产，铅冶炼水平又上了一个新台阶。再生铅二期进展顺利。其它各项工程按目标、按期完成了预期目标；产业链条进一步拉长，铅合金市场全面打开，热镀锌合金项目正在进行；资源开发加快推进，与澳大利亚金伯利签署了《合作协议书》，沙岱矿进展顺利；环保、安全、在管理工作上了第1页共3页一个台阶。原料管理日趋规范。完善、扩建、新建原料厂房，改变了以往露天堆放的状况。废水排放量日趋减少。虽出现了一些问题，花了很大精力，但长远看是很值得的。我们要争取年内环保再上一个新台阶。杨安国强调，下半年，要继续加大各项工作力度，保证全年预期目标完成。一是把企业安全放在首位。进一步加强对环保、质量、安全的认识。为啥要强调这些。因为这涉及到企业安全。现实摆在我们面前，环保、质量、安全，一项出问题，企业就不能发展，甚至把企业置于死地。近期国内出现的质量、环保问题，给我们敲响了警钟，我们一定要做到警钟长鸣。质量工作要做品牌，质量是生命也是效益。一个企业就是一个产品，稳步提高产品质量，质量是企业生命。要重点在电铅、电锌、白银等产品上下大功夫，包括外观、包装、运输，做好售后服务，让用户满意，着力打造豫光品牌。二是注重效益与产量，效益优先。调整生产经营结构，重点向上游矿山、下游深加工产品发展。做好金银深加工产品，打造中国第一银。继续抓好铅合金、锌合金、铅板、镀锌等工作。继续提高渣的综合回收效益，提高资源综合利用率，实现渣的自我循环利用。三是节能减排长抓不懈。重点提高金属回收率、降低电锌的焦耗和电耗水耗、降低粗铅焦耗等。科技、生产、企管部门要认真探讨，制定目标，采取措施，严格考核，将节能减排落实到实处。四要改进工作作风。工作作风影响到企业的安危。要克服浮燥，浮在上面、不深入，不踏实的现象。要有踏实、严谨的工作态度和良好的工作心态。要保护好调动好管理人员及职工的积极性。细节管理要长抓不懈。所有企业出问题，都是细节上出了问题。设备再先进，一个“细节”就能把你打跨。墨西哥湾漏油事故，就是细节上的问题。“庞然大物”被一个细节打跨了。我们企业，善于突击、善于攻坚，但抓细节不中。哪些问题重要，大家排出个一二三，天天过问，亲自过问。要加大检查、督察力度。企管处要对主要处室管理人员、业绩、考核，业绩突出的员工得到表扬，工作不好的要予以批评、警告。第2页共3页杨安国最后语重心长地说，做成任何一件事都不容易。做任何事，必须投入精力，这样才有效力。蜻蜓点水，不深入，就会导致工作出问题。有人认为做不成的事，有人都能做成，这就看你投...