知识经济时代国有企业的人力资源管理 VIP免费

知识经济时代国有企业的人力资源治理知识经济时代国有企业的人力资源治理本文关键词：人力资源治理，国有企业，知识经济时代知识经济时代国有企业的人力资源治理本文简介：摘要：知识经济是一种新兴的经济形态，代表着今后经济开展的方向。在知识经济时代，人力资源关于企业开展的重要性空前凸显任何无视人力资源开发，轻视人力资源治理的企业都将落后于时代前进的脚步，不但得不到开展，还会被无情的淘汰。知识经济时代国有企业在治理中要以人为核心，克服在传统人事治理中出现的征询题，建立积知识经济时代国有企业的人力资源治理本文内容：摘要：知识经济是一种新兴的经济形态，代表着今后经济开展的方向。在知识经济时代，人力资源关于企业开展的重要性空前凸显，任何无视人力资源开发，轻视人力资源治理的企业都将落后于时代前进的脚步，不但得不到开展，还会被无情的淘汰。知识经济时代国有企业在治理中要以人为核心，克服在传统人事治理中出现的征询题，建立积极、全面的人力资源治理体系，加强人力资源开发、的工作力度，提高人力资源治理的水平。关键词：人力资源治理；国企；知识经济知识经济时代的降临，给国有企业开展带来了新的机遇，对国有企业的人力资源治理工作也提出了更高的要求，国有企业在人力资源治理工作中应主动认识、理解、掌握知识经济时代的特点，按照知识经济时代的企业开展要求创新人力资源治理策略，优化人力资源治理组织构造、合理利用人力资源、提高人力资源素养，促进人力资源治理工作的与时俱进促进企业经济的协调开展。一、知识经济、知识经济时代人力资源治理的特点关于“知识经济”的概念，也有学者称之为“智力经济”，指的是“经济开展主要取决于智力资源的占有和配置的经济。”由于人是智力资源的载体，因此人在知识经济开展中的地位举足轻重。在传统经济时代，物质资本和劳动力数量关于企业经济的增长特别重要，企业治理需要建立以财务、物资和劳动计量为中心的治理制度，通过对财务、物资消耗与劳动指标进展考核的方式来完成企业治理，在这种治理方式下，企业对人力资源的治理停留了在雇佣治理或人事治理的观念上；随着时代的进步，科技的开展，知识经济时代也迎来了开展的春天，在知识经济时代，科学技术对企业经济增长的奉献已经超越了劳动和资本，人力资源上升为推进企业开展的主导力量，由于阻碍企业经济增长的主导性要素发生了由物向人的根本性变化，因此，国有企业的人力资源工作治理也要由以物为中心的治理向以人为中心的治理进展转变。在人力资源开展战略方面，人力资源治理部门要为企业的长远开展做好长期规划，保证后续有人；在企业内部人力资源使用方面，人力资源治理部门要为企业各个岗位“量身定制”，特别是关于企业的一些关键岗位，人力资源治理部门在人事安排上更要“精准到位”，使人尽其才；在企业员工个人开展方面，人力资源部门要把企业的总体开展需要与员工个人的专业知识、专业技能、职业素养以及价值取向等结合在一起，进展综合考量和分析，为员工的职业生涯做好规划。二、人力资源特征及知识经济时代国有企业人力资源治理存在的征询题企业要消费，要制造价值，要获取经济利益，必定离不开“人、财、物”这三个根本要素也确实是我们通常所说的“人力、财力、物力”，在企业消费运营中，这三者缺一不可，其中财力（即资金）就其在企业消费中的成效来看，可以理解为是人才和物力的货币表现方式，如此一来，企业消费运营所必需的根本要素就变成了两个，即人力和物力，这两个根本要素共同构成了企业赖以消费物资实体。本文中，笔者只对“人”这个实体要素进展讨论。从市场经济角度来对待人力资源，它具有如此一些特征:一是能动性。这是人力资源区别于其他资源的本质所在，由于人的一切行为都是有、有目的的。二是再生性。人力资源的再生性包括两个方面，其一是指劳动者个体劳动才能的再生性，其二是指劳动者总体生殖繁衍的才能。三是增值性。人力资源在使用过程中，不但可以制造财富，还可以通过知识学习增加本身的价值。四是时效性。人的生命是有限的，人力资源为企业奉献的大小是遭到劳动者个体的年龄限制的。五是...