铸造厂职务津贴发放考核暂行方法为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本方法。本方法自2010年5月1日起实行。本方法的总津贴数应与车间总效益挂钩。1.班长津贴l本班组无平安事故发生l完本钱班组消费各项考核指标及安排的临时任务l对本班组的5S工作进展达标治理l对本班组所用的设备、工装进展达标治理l无班组投诉2.班组平安员、质量员、核算员津贴l按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行l本班组未发生平安（质量、核算）事故l完成厂安排的各项临时任务3.工会主席津贴l完成公司各项考核指标及安排的临时任务l积极做好分厂工会的各项活动l教育职工恪守各项规章制度，努力完本钱职工作。4.段长津贴l工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进展治理l应催促本工段员工保护所用的设备、工装，对不保护者应予以批判和制止，不管不征询的将扣发一半本项津贴；出大征询题的扣发全部本项津贴。l应催促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。l按照劳动定员标准，做好消费任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动消费率和设备利用率。l严格执行考勤治理，经常组织检查劳动纪律执行情况，关于加班加点应从严掌握。5.打算、调度、总调度津贴1）打算员l分解任务，制定合理消费打算，熟悉掌握仓库及各消费环节的情况。l精确掌握车间消费及质量的进度，协助主管厂长，调度完成消费打算。l及时完成领导安排的其他临时性任务。2）调度员l按照车间打算，合理地安排各班组任务。l安排好各工序的衔接,并催促各项工作完成。l按要求保质、保量、按时的完成消费任务。l处理好对内协调消费，对外协调各部门消费供需的工作。3）总调度员l监视打算员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时调整。l监视消费任务是否按打算完成。l关于打算员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地点给予指正，保证消费任务顺利完成。l分厂对工段长、计调人员的负责考核；l工段长、计调人员负责下属班组长的考核；第四部分铸造厂消费治理方法4.1《xxx集团铸造厂5S治理及考核方法》各班组：为提高消费现场整体治理水平和工作效率，为员工制造一个洁净、整洁、温馨、平安、合理的工作场所和空间环境。参照公司《开封空分集团5S治理及考核标准》，现制定，《铸造厂5S治理及考核方法》请按照执行。
