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张林静信息——找差距补短板求实效公司“任责实”三台阶考核考评委会议要求，下半年要——对指标找差距补短板上台阶本报讯（记者杨森）7月22日，公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托，考评委副主任、副总经理吴耘主持会议，对上半年三台阶考核工作进行总结，并对下半年工作提出要求：各部门从7月份起，要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”，进一步加大考核力度，奖罚分明，真正发挥考核的导向和激励约束作用。会上，公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作，对三台阶考核工作给予充分肯定，并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报：12个重点考核单位中，腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中，安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价：一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出，在茂名得到发展，镇海炼化在学茂名的基础上有创新，三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果，得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在：一是考核指标确定准确率都在合理区间内，上半年考核达到或优于确保指标的占92.56%，达到或优于力争指标的占55.79%；达到或优于奋斗指标的占19.42%，这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用，实现了安全环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了，24个专业部门杜绝了零考核。四是月度基本奖金发放在合理区间之内。上半年考核工作中存在的问题。一是公司内部考核指标中，由于受“3.9”停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市第1页共2页场形势部分装置停工等因素影响，有18项没有达到确保指标；二是总部在6月9日下达了20XX年度考核指标，与上年度相比做了大幅度调整，更加突出利润和成本费用指标考核，对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利，给完成全年各项考核任务、实现保“a”目标带来很大挑战。针对下半年三台阶考核工作，吴耘强调。一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始，公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最佳状态，各单位各部门要铆足劲、奋起直追，按照李总“一年打基础、两年上台阶、三年赶镇海”的工作要求，实现真正上台阶。二是落实责任、逐月通报、挂钩联动、奖惩兑现。对总部下达的指标加大考核力度，不放弃、不放松，力保实现连续三年保持“a”类企业目标。针对考评委员会成员部门和各位公司领导提出的意见和建议，吴耘要求考评办公室认真梳理研究、记录在案，进一步完善考核体系，更好地发挥考核的导向、约束和激励作用，真正体现李总说的“企业大事、奖惩二字”。对内部考核要把握好效率和公平、考核过程和考核结果的关系问题，力求公平、公正、公开。对总部考核指标加大力度，梳理管理创新、科技创新项目，争取加分项。各专业部门要加强与总部对口部门的沟通，争取在考核中对一些客观因素予以考虑。要加大专业考核力度，做到奖罚分明，罚要罚到心痛，奖要奖到能够提高幸福指数。第2页共2页