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公司度总结三河市首都建房地产开拓各位指点，各位同事大年夜伙儿上午好！受总经理委托，由我做任务总结及任务展望。异日我起首代表公司运营班子，感谢董事会一年来的关心支持，感谢全体员工的独特努力。异日也在此真诚地欢迎闫桂军副总经理及7名销售人员的参与。在过去的一年里，我们大年夜伙儿抑制各种艰辛，齐心协力取得了确信的成绩，使我们的工程在三河地产界树破了优良的笼统。但是我们的任务中也存在确信的短少，现在我将公司任务总结跟新一年的任务方案归纳如下：一、任务总结1、企业管理情况公司于度员工数量由29人增至42人，新增一名监事人员，两名司帐，三名预算员，八名销售人员等。这一年里依照任务需要，某些岗位停顿了优化，全体员工各尽其能，相互独特，各项任务目标顺利完成。公司管理跟运行机制比有了特不大年夜的进步，董事会派驻监事会监督管理，春节后各局部都分歧到售楼处聚集办公，使任务效能有了进步。2、工程运营情况公司运营部全年依照公司主体方案，在徐总带着下，深入市场并实地调查，按招标方案完成了一期方案、监理、桩基、总包市场招标所有手续；完成了一期总包、分包、桩基、消防、电梯、门窗、防火门等配备内部招标倾销任务。同时深入调查材料价钞票，结构完成总包、分包各项工程预、结算任务。里，公司重视全体运营管理，各项任务以公司益处为重，为推进本钞票把持不美不雅观念，运营部制定严密的资金方案，停顿工程本钞票分析，把持造价，统计支出付款情况，推进了企业本钞票把持不美不雅观念，起到了关键感染。对公司的全体运营3、方案施工情况在过去的一年里，工程部在张总的带着下，抑制各种艰辛，完成了二期末了方案跟施工图方案、产品优化调查。对6#7#8#楼跟全体方案停顿调整。同时完成了二期地基处理方案跟三、四期末了方案。补办了一期消防调查手续，判定二热公司供热，完成一期供电报装任务，开始供电方案。园林方案是工程方案的又一重中之重，现在已完成一期园林扩初方案方案。通过完满工程管理制度，树破岗位任务制。在过去一年里完成了一期2#、5#结构工程。5#楼于11月13日耽搁封顶，2#楼于12月20日封顶，2#楼二次结构完成20%，5#楼二次结构完成70%以上。二期地基处理于11月底活期开工验收。同时独特树破局完成新村南街东段道路工程及都市广场工程树破，为本工程打通南大年夜门及运煤通道制作条件。通过工程部全体努力，12月底之前，完成了1#楼结构至13层，3#楼结构至18层。一期地下车库西段已封顶，东段在春节前完成结构封顶。二期6#7#楼完成底板施工，8#楼及地下车库跟墙体结构完成。一年来，工程施工未出现安全跟质量事故。4、筹划销售情况里为了一期销售，筹划部做了大年夜量鼓吹广告，采用道旗、楼体、车体、短信、电视台、都市等广告，并深入到乡镇集市巡展，起到了特不可的鼓吹结果，在三河外地进步了工程有名度，促使销售顺利展开。在营销体的独特努力及公司其他局部的独特下完成了一期5#跟1#、3#楼的两次成功开盘销售，春节前全体销售一空。停顿到现在累2#、计签约621套，签约金额28070万元，累计已收款27153万元。顺利完成了销售任务，缓解了公司资金压力。二、公司去年任务中存在的短少总之，是公司的转折年，公司从艰辛之中走向也坚决，取得了确信的结果，这里也凝聚了公司全体员工的辛苦跟聪慧。但是在客不美不雅观总结结果跟阅历的同时，我们也清醒地看法到，我们的工作中还存在特不多征询题跟短少，要紧是全体员工不做房地产开拓的阅历，业务水平参差不齐，岗位职责跟任务界定不清晰，局部一样不及时，各项规章制度的贯彻实行力度缺少，团队全体独特尚有待进步。总之，公司没有树破起积极向上的任务作风，全然上你好我好，推委扯皮现象，短少以公司益处为重的任务感。以上征询题全体员工必须引起高度重视，并在当前的任务中真实加以改进，更好地推进公司的单方面任务。三、行业市场情况分析国家统计局宣布了1-12月房地产市场运行数据，据分析，2012“年中国房地产市场出现前低、中升、后翘〞三个阶段。微不美不雅观分析，年是政府对于房地产行业调控较松的一年，一年里，央行连续两次落低金2012融机构存款利率，并将二...