《管理体系》之精心策划 认真组织 全面推行HSE管理体系——推行HSE工作过程中的几点体会（4） VIP免费

精心策划认真组织全面推行HSE管理体系——推行HSE工作过程中的几点体会（4）结合HSE管理体系推行过程中的得失，要顺利推行HSE管理体系，有几点体会：1领导认识要提高推行HSE管理体系，除了公司最高管理者的承诺支持外，首先要求各级领导特别是各单位各部门一把手要提高对推行HSE工作重要性的认识，给推行工作以实实在在的人、财、物的支持。但是由于部分单位领导对推行HSE管理体系的不重视，在推行过程中，从组织到人、财、物资源配置的不到位，导致了推行HSE工作缺少总体策划，没有将HSE的工作与日常工作统筹安排起来。其次是要求各级领导转变观念，积极参与。HSE毕竟不同于传统的管理模式，只有参与其中，勤过问，勤检查，置身其中，才能逐渐了解适应HSE管理体系的要求。如果认为推行工作与自己无关，置身事外，不过问，不检查，就永远进入不了状态，领导参与的前提是主动接受培训，只有通过培训，清楚自身履行的职责的内容和方式，并率先垂范，才能搞好推行工作。否则，即便是体系文件建立了，而领导们还是按照传统的思维方式、管理模式去指挥、去组织、去布置，势必造成体系文件与实际的脱节，体系文件编得再好也不实用。2工作小组要精干推行HSE管理体系是一项全新的工作，虽然有咨询公司的辅导，但是作为公司推行HSE工作小组的成员，既要在最短的时间内掌握工作要点，又要结合企业实际策划、组织、实施，同时还要实施再培训工作，难度极大。要适应这一要求，我们按照“六顶标准”挑选人员。这“六项标准”是基于以下几点考虑的：在推行过程中，有关HSE体系的知识、危害及环境因素识别的方法和要求、体系文件的编制等等，在咨询公司辅导后，小组成员必须正确领会、掌握，要制定和明确公司、二级单位工作计划、要求，为此悟性须高；每个小组成员同时又是各单位的总代表，要组织本单位的推行工作，协调方方面面的关系，为此组织能力要强；同时每个成员还要指导本单位的工作，承担再培训的任务，为此语言表达能力要强；在体系文件的编制阶段，要求编制的体系文件逻辑性强，严密性高，为此要求熟悉专业，文字功夫深；更重要的是，要求每个成员认真钻研，积极思考，全身心投入，不分8小时内外，不分白天黑夜，不计较个人得失，具备敬业精神，从各阶段工作情况来看，凡是符合上述条件的小组成员，工作的进度和质量均较高；凡是由各个单位随意指派的人员，工作开展得均不理想，要么是领会不到位，要么是组织得不好，要么是没有再辅导培训。3培训要跟上推行HSE管理体系的工作是一个全员参与的过程，不仅要提高各级领导的HSE意识，更要提高作业人员识别和控制风险的意识、能力。HSE是基于危害识别结果进行过程控制的管理体系，岗位作业人员危害识别的能力和水平直接影响着体系的质量。因此，工作小组成员在接受咨询公司的辅导后，要将相关要求转化为作业人员容易接受的方式进行培训，还要加强检查，针对检查中发现的问题，再辅导，再培训，不断提高岗位人员识别和控制风险的能力和水平。4要将推行与日常工作有机融合起来为避免HSE体系与日常安全、环保、健康实际工作脱节，公司注重了将HSE体系的理念适时渗透到日常安全管理工作中，在天津分公司、天津石化公司大检修的管理中，及时将危害识别、环境因素识别的有关要求落实到大检修的各环节，保证了分司大检修的的安全无事故。特别是在编制体系文件时，有意识地将那些行之有效、群众普遍接受的传统的安全、环境与健康做法继承保留下来，加以提炼，提升到HSE管理体系中来。如安全生产责任制、四个“第一”等都纳入到了体系管理中来。5激励要到位推行HSE的工作量很大，战线很长，要求也很高。按照“六个标准”挑选出来的这些工作人员，一方面要全身心地投入到HSE体系建立之中，同时还要作为骨干承担其它工作，付出的辛苦和智慧不言而喻，在提倡工作人员的敬业奉献的同时，创造一定的条件给予适当的物质和精神鼓励，对调动他们的积极性、主动性、创造性是十分必要的。推行HSE管理体系的工作任重而道远，虽然公司HSE体系正在建立之中，前面的道路可能还很曲折，但是我们坚信，在集团公司HSE方针目标的指引下，通过公司上上下下的共同努力，持...