精选强基健体工程教育活动方案根据市局工商行政管理工作会议精神和《XX年度重点立项项目及考核办法的通知》具体要求，县局党组决定，在全县工商系统开展围绕建立“五策激励”机制,开展三大教育活动，实现队伍能力的三大提升，简称“533”工程。现结合实际，制定如下实施方案。一、指导思想以十八大精神为指导，坚持抓业务优先抓队伍，坚持抓队伍着重抓作风，坚持抓作风首先抓勤廉，注重从激励干部进展进步的层面来认识、运作干部管理工作，积极探究、引入和建立“五策激励”机制，力争在系统内形成务实创新、奋发进取、充满活力的工作氛围，为推动阜××县域经济实现跨越式进展提供强有力的组织保障。二、工作目标以锻造忠诚、敬业、勤廉、争先的工商队伍为主旨，实施强基健体“533”工程，即建立“表率、情感、民主、典型、荣誉”五大激励之策，开展“理想、法治、勤廉”三大教育活动，实现队伍“凝聚力、软实力、执行力”的三大提升，推动服务市场进展、执法监管法律规范、消费维权保障履职到位。三、主要内容及措施（一）建立五大激励机制，激发队伍活力。1、表率激励。首先发挥领导引领队伍作用。县局党组成员要带头撰写1-2篇调研文章，上1－2节党课或业务课，由县局人教科、对应业务科室负责配合落实；县局分管执法办案的副局长、各基层分局长要作为案件主办人每年至少参加2起行政处罚案件的办理，由法规科负责配合落实。建立领导挂点联系制度，根据县局党组分工明确的挂钩分局开展下基层工作。县局主要领导下基层天数每年应不少于15天，驻挂钩分局不少于2天；其他党组成员下基层天数每年不少于20天，第1页共6页驻挂钩分局不少于3天。由分局提出挂钩计划，人教、办公室负责安排组织。县局党组每年至少召开2次以上局领导联系分局工作情况专题会议。其次是改进机关工作作风方面。将科室条线指导责任和基层业务工作成绩相挂钩。基层基本业务工作完成不力的，对口指导的科室承担相应责任，在年度考核中扣相应的分数（基层评价分）。减少文山会海和多头负责、重复检查等现象,进一步扩大分局以县工商局名义作出行政处罚的具体权限，给予分局对市场经营主体进行综合监管的权力以及登记管理委托权限等，如农民专业合作社登记、食品流通许可证发放等。2、情感激励。首先加强沟通。县局领导班子要组织挂钩科室、分局每年至少召开一次干部家属座谈会，两次干部职工座谈会；每年至少组织两次文化娱乐活动；县局班子成员每个月至少找2个以上干部走访家访和沟通谈心，及时了解掌握干部思想动态、家庭情况等。其次真情关爱。利用干部职工生日、入党纪念日、重大节日等时机，实行订蛋糕、发短信、寄贺卡等方式，向干部职工送去祝福和慰问；实行定期健康体检，体现领导的关怀和组织的温暖。第三充分信任。各级领导对下属交待任务，应同时授予他相应的权力，并为他正确行使职权、承担责任提供必要的帮助，放手让其在职权范围内独立地处理问题，制造性地开展工作。第四正确评价。赞扬下属的优点要恰如其分，实事求是，不夸张、不溢美。批判下属的过错要掌握分寸，注意分析主客观原因，帮助总结经验教训。第五排忧解难。领导者要尽最大可能为干部职工办实事办好事，解除干部后顾之忧。3、民主激励。一是营造参加氛围。领导干部要仔细倾听干部职工的真知灼见和有价值的建议，使决策更科学、更完善、更可行。保障干部职工的参加权和知情权。尽量采纳干部职工提出的有益的好的建议，鼓舞干部职工民主参加管理热情。二是深化政务公开。对人、财、物等重大事项，要及时、真实地在OA网或公开栏向广阔干部职工公开第2页共6页公示，保障他们的知情权和监督权。三是完善民主决策。严格执行党组议事规则、民主生活会、民主评议党员等制度。干部任免调配，年度工作计划，重要工作部署，财务预算，重要项目开支，以及带有普遍性、倾向性重大问题，要召开党组会、局长办公会、局务会以及干部职工大会进行讨论讨论。4、典型激励。一是培育树立典型。要在教育活动开展过程中，充分利用庆“五.四”青年节、“七.一”建党节、“八.一”建军节前后，开展培育、树立一批“十佳青年”、“优秀党员标兵”、“优秀复转军...
