六、施工组织设计第一章施工方案第一节施工组织总体设想一、现场施工组织机构的设立我公司对本工程十分重视,将委派具有丰富施工管理经验的某同志担任本工程的项目经理,同时抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子,作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干,组织专业化作业队进行施工
二、工作目标公司将科学地组织每道工序的实施,采用先进的工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保实现如下目标:1、质量目标:严格按照施工图纸和施工质量验收规范要求组织施工,一次交验合格率100%,整个项目工程质量符合国家有关施工质量验收标准,达到合格级
2、工期目标加强工程施工的三级动态管理,确立本工程“施工工期360个日历天,全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理,计划开工日期为2017年9月18日,竣工日期为2018年9月13日
3、安全文明施工管理目标全面贯彻落实公司的各项规章制度要求,确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理
三、施工部署在施工部署上以道路分部工程的施工进度计划为主线,其余各分部工程必须与其紧密配合,除遵循“先深后浅”,“先关键线路后非关键线路”的一般施工原则,还应根据现场实际情况灵活变通,打破常规,采用最实际、合理的施工方法
在施工过程中从全局统筹安排,注重整体效果,理清施工步骤
施工中以施工程序为主线,分阶段、突重点、明确控制目标
就此本拟建工程施工分三个阶段进行,各阶段划分和控制的重点如下:施工准备阶段:调配人、材、物等施工力量进场;进行施工平面布置;图纸会审;开展技术、质量、安全交底工作
施工阶段:路基施工时重点完成土方开挖、雨污水主管铺设;路面基层