110kV开河变电站工程--工程质量计划及质量目标VIP专享VIP免费

第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页惠州市鸿业电力有限公司110kV开河变电站工程工程质量计划及质量目标目录一、质量方针与目标…………………………………………………….3二、质量工作指标…….……………….…………………………………第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页32.1项目部质量工作指标…...………………………………………..32.2施工班组质量工作指标...………………………………………..42.3机具、仪表管理质量工作指标………………………………….42.4仓库管理质量工作指标………………………………………….4三、质量管理组织机构及主要职责……………………………………43.1质量管理组织机构……………………………..………………..43.2主要职责………………………………………..………………..5四、质量管理的措施……………………………………………………..7五、质量管理及检验的标准……………………………………………..9第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页六、质量保证技术措施………………………………….….…………..11七、工程质量信息管理措施………………………………….……….16八、工程质量评定范围…………………………………….………….17九、工程质量控制项目划分表……………………………….……….20一、质量方针与目标质量方针：持续改进，不断提高电力工程管理的科学性；改第4页共41页第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页善服务态度，提高工程质量；创优质工程，实现顾客满意。质量目标：1、分部分项工程合格率达到100%，优良率不低于90%；2、投诉解决率100%,投诉解决率100%，投诉解决后的满意率>95%；3、顾客满意率>95%。二、质量工作指标：（括号内的指标为最低保障指标）(一)、项目部质量工作指标：1、审批分项工程技术交底率：100%（95%）；2、安装一级验收合格率≥90%，二级验收合格率≥95%，三级验收合格率≥98%，交付使用合格率：100％；3、执行二级验收率：100%；4、竣工资料按时完成率：100%（90%）；第5页共41页第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页5、测量器具合格率：100％；6、文件资料收发登记率：100%（90%）；7、材料进出、剩余周结率：100%（90%）；8、每月工程情况总结率：100%；单位工程总结率：100%9、质量事故（宗）：0。10、通过质量审核，不发生严重不合格项，轻微不合格项不超过2项；11、顾客满意度80分以上。(二)、施工班组质量工作指标：1、分项工程技术交底率：100%（95%）；2、执行一级验收率：100%；安装一级验收合格率≥90%；3、每周小结率：100%（90%）；4、施工记录同步完成率：100%（80%）；第6页共41页第5页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共41页5、产品交付合格率：100%；6、质量事故（宗）：0；（三）、机具、仪表管理质量工作指标：1、制定维护、送检计划率：100%（90%）；2、按时维护、送检率：100%；3、相关台帐、维护送检资料保存完好率：100%。（四）、仓库管理质量工作指标：1、出入库核对登记率：100%（90%）；2、帐、物、卡相符率：100%（90%）。三、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理组织机构（见图5-1）公司质安部工程部公司主管副总经理总工第7页共41页第6页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共41页质量管理组织机构项目经理：谷兵辉项目副经理：肖晚华技术负责人：黎健良质安部负责人：邬业文第8页共41页第7页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共41页图5-1项目质量管理组织机构图（电气部分）（二）主要职责1、质量管理部门的主要职责（1）项目经理（项目副经理）：①对工程项目的工程质量负领导责任，建立工程项目的质量保证体系，明确项目部的质量职能分工。②组织实...