第二框企业经营者的素质从容说课企业经营者的素质问题是关系到一企业在激烈的市场竞争中能否自下而上和发展下去的关键问题对于国有企业的经营者矾其素质高低不仅是关系到我国国有企业能否摆脱困境走向世界的关键问题而且也是关系到国有企业的改革能否成功的大问题现在的中学生许多将成为未来社会的企业经营者；而且他们关注社会、关注热点的特点使得他们已经从多渠道的信息途径中获得多方面的素质信息和体会比如他们懂得经营者要具有良好的职业首先和业务素质。所以教授经营者的素质这一内容时理论上难度不大，但又必须给学生以更多的、深刻的触动，为此就不能空谈经营者的素质。因此在教学过程中，给出了一个个鲜活生动的案例（也可播放一些著名科学家的访谈节目），试图让这些学生们从中感情素质高低的重要性，引发学生的思考，触动学生的神经，以调动学生自觉学习、自主探究的积极性，充分发挥他们的生活中的名牌，设疑促思，使学生理解企业的信誉和形象对企业的重要作用以及如何区分正当竞争和不正当竞争，提高学生对比分析的能力，增强学生的法制观念。教学目标知识方面了解企业经营者必备的基本素质以及对市场竞争的影响，明确良好的企业信誉和形象对企业的重要作用能够区分正当竞争和不正当竞争。能力方面培养学生运用所学知识分析实际问题的能力。觉悟方面通过教学，培养学生的法律意识和首先意识，教育学生努力提高自身的素质，以适应未来社会的挑战。教学重点1.企业经营者的素质。2.企业必须具有良好的信誉与形象。教学难点正当竞争与不正当竞争。教学方法采用谈话法与讲授法相结合，对于正当竞争和不正当竞争的理解，则采用对比的方法。教具准备多媒体课时安排一课时教学过程［导入新课］（事例导入）（多媒体显示资料）抱着“金山”沉没的“长江音响”以生产“长江音响”一度闻名湖北乃至全国的武汉无线电厂“垮了”!耐人寻味的是，这家企业垮台前不但没有一分钱负债，而且还有知名品牌、设备、场地和技术人员，尤其是还有多迭8000万元的闲置资金。有人说，“长江音响”是抱着“金山”沉没的。曾拥有上亿元固定资产、2000多名职工的武汉无线电厂原是武汉市骨干企业之一，该厂生产的“长江音响”在1986年至1996年曾跻身于全国名牌音响之列；1987年，获得国家最高质量奖；1992年至1996年，该厂连续5年荣获“金桥奖”。在全国300多家电子音响生产企业中，武汉无线电厂主要经济指标由原来的第78位跃居第5位。经过多年发展积累，该厂用心爱心专心1在没有一分钱是银行贷款的前提下，除了流动资金，还有8000万元“闲钱”。对于8000万元闲置资金的使用，曾有人主张上VCD项目，因为厂里的技术人员早在1995年就开发了这个产品，但是领导在决策时这个主张被否决。后又与浙江一家企业合资生产寻呼机，因多人反对，计划被迫取消……由于对新产品开发“看不准”，投资决策时犹豫不决，迟迟不敢出招，这8000万元钱一直放在银行里闲置了3年。随着VCD市场的异军突起，“长江音响”在市场上节节败退。全厂职工“坐吃山空”，不到3年时间，这8000万元存款就因为买断工龄被花光。“长江音响”就是这样抱着“金山”沉没了。[师]一颗企业明星在商海中就这样抱着“金山”沉没了，在我们为它扼腕长叹的同时，不能不引起我们的深思：这到底是为什么?[生]是经营者毁了这个企业。[师]是的，企业经营的好坏与企业经营者的素质直接相关。对企业的发展来说，任何良好的外部条件都无法取代企业经营者的作用。企业经营者的素质对企业经营管理状况和企业的发展，有着重大的影响。这就是我们今天要学习的内容。[讲授新课]二、企业经营者的素质(板书)1．经营者的素质(板书)首先请同学们谈谈，就你的理解，企业经营者应具备什么样的素质呢?[生1]要具有过人的胆识、敏锐的眼光、创新的能力和渊博的知识。[生2]要爱岗敬业、善经营、会管理，能够果断决策，知人善任，又有战略眼光。[生3]商场如战场，《孙子兵法》是经营者必看的书籍，其中的用兵之道、战略战术是值得借鉴的。[生4]经营者是企业的领导者，所以经营者还必须具有领导才能，胸怀要宽阔，为人要坦荡，做事要公平、公正，心里时常装着企业和职工兢兢...
