化工企业管理复习提纲VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页《化工企业管理》复习提纲1、名词解释1）企业2）公司制企业3）股份有限公司4）责任制有限公司5）系统原理6）效益原理7）生产作业计划8）生产管理9）供应链10）市场细分11）计划12）控制13）职权分配14）激励15）领导16）沟通2、简答题(1)简述企业管理发展的几个阶段，其特点，及列举出每个阶段两个代表性的人物及其主要观点或理论。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页(2)简述现代企业制度的基本特征并对其加以阐述。(3)简述企业战略管理的新趋势(4)简述企业竞争战略(5)简述生产能力的含义及其种类(6)简述化工现场管理中“5S”活动的含义及其内容。(7)简述目标市场的营销策略及其优缺点。(8)简述分销渠道设计的定义及其影响因素。(9)简述品牌与注册商标的区别。(10)某肥皂生产厂年总产量为40000块，每批肥皂的设备调整费用为100元，每块肥皂年平均保管费用为0.02元，求经济批量。1）某厂购置了一台反应釜，设备的原值为20万元，其各年度使用费及残值如下表，求球磨机最佳更新年限。年限12345678910年使用费（万元）0.71.42.13.03.64.156.17.48.6残值（万元）16131198.387654（11）某化工厂生产甲、乙两种产品．已知生产甲种产品1t，需耗A种原料10t、B种原料5t、煤4t；生产乙种产品1t需耗A种原料石4t、B种原料4t、煤9t．每1t甲种产品的利润是600元，每1t乙种产品的利润是1000元．工厂在生产这两种产品的计划中要求消耗A种原料不超过300t，B种原料不超过200t，煤不超过360t．甲、乙两种产品应各生产多少(精确到0.1t)，能使利润总额达到最大?（12）某一化工企业购置一台设备，购置费为16000元，使用年限为10年，设备的残值为6000元，第一年运行费用为1000元，以后每年递增400元。求设备经济寿命（13）什么是网络计划技术中的关键线路，指出下图1中那一条是关键线路。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页图1网络计划技术答：14）、什么是管理幅度，指出下图2中主管人员A、B、C、D的管理幅度是多少？答：15）、什么是管理控制？如何理解管理控制？答16）、试简述直线职能制组织结构的含义？图3所示为某化工企业的直线职能制组织结构图,据此简述该类组织结构的优点、缺点及其适用场合。公司总经理财务部经理人力资源部经理生产部经理营销部经理研发部经理中层管理基层管理←中层职能部←基层职能科←中层分厂←基层车间生产科长技术科长质量科长设备科长……←高层管理A分厂厂长B分厂厂长C分厂厂长B1车间主任B2车间主任职能指导直线指令……………………………………第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页图3某化工企业的直线职能制组织结构图答：17）、根据亚当斯的公平理论，我们在化工企业管理的实际工作中应注意那几个方面的问题？答：18）、根据图4所示的组织正式沟通渠道的类型，简述什么是上行沟通、下行沟通、横向沟通和斜向沟通，并给出上行沟通、下行沟通的实例。图4组织正式沟通渠道的类型答：3、案例分析1.A公司是一家著名民营化工企业，公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是仍然有十余名技术骨干员工的集体跳槽。如果你是公司的老总，请你给出挽留人才的具体措施。第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页2.某一化工企业生产A、B、C、D、E、F、G7个系列的产品，公司可用资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现：1.A、B系列业务量为总业务量的70%，两个系列的利润占到总利润的75%，在本地市场占主导地位。但这两个系列是经营了几年的老产品，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；2.C、D、E三个系列是新开辟的新系列。其中C、D两个系列前半年表现抢眼，C系列销售增长了20%，D系列增长了1...