第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页居住改变上海十年前的上海——夜深,灯晕,摇曳,全家人拥挤在不到18平方米的阁楼……五年前的上海——黄昏,月影,初上,灯火阑珊,女儿独自在自己的小房间温习……今天的上海——正午,人流,穿行,极目远眺,四周高楼耸立,新上海,新浦东……未来的上海——清晨,鸟鸣,脆响,推开窗户,映入眼帘……中信泰富改变老西门上海,黄浦区的注意力,“实现力”竞争,“机会就是生产力”以“文化+品牌+标准”为基础原则,充分体现老城区文化底蕴与现代艺术生活的完美结合,在产品规划上形成与周边竞争物业完全不同的产品格局我们在同区域是第一个启动的项目,只要我们的产品与之将要形成上海居住新的标准,那么我们的行销成功机率就会大大提高目录我们面对的危机我们面临的机遇品牌、价值的整合我们的策略和建议项目战略策划项目战术策划项目营销企划策划金丰易居的优势我们要想成功,必须正视我们面对的危机:我们的危机来自市场有钱未必买得到房,2003年的楼市真的变得疯狂而缺乏理性一个奇特的现象是2004年的一季度已经过去了三分之二,2003年的上海房地产市场的统计数据迟迟没有公布完整,一向由交易中心公布的最能反映市场动态的批准预售面积和预售登记面积始终没有亮相,而市场更为敏感的2003年上海商品房的成交均价更是出了一则更为含蓄的价格,比2002年增长20%-25%,所有的数据变得朦胧起来,所有的迹象表明了:2003年上海的房地产市场走得太迅猛,供应和成交通通放出天量,其数据的公布对于敏感的2004年楼市起着举足轻重的作用
我们的危机来自政策面2003年国家和上海地区先后发布十项重要的与房地产相关的政策,对房地产管理在进一步加强一、6月5日央行出台《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(简称121号文件),提高对开发商的信贷门槛,并对防范金融