第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共62页2014年广西移动传输工程通信管道施工组织方案第一章施工组织一、工程概况1.根据广西移动南宁分公司2011年传输工程通信管道施工建设计划，本年度传输工程通信管道施工项目将建设1孔管道447管程公里，2孔管道328管程公里，4孔管道21管程公里，合计共796管程公里，架空杆路272公里。2.由于本次招标是对南宁公司2011年度的管道工程项目进行招投标，不是具体单项工程的整个工程量清单进行投标。本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。3.工期要求：我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。二、工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。三、工程项目实施的组织机构为确保本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立项目经理部，项目总指挥由主管生产的副总李万江担任，统一组织、统一调配、统一部署施工力量，并代表我公司行使各第2页共62页第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共62页项管理职能。根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际项目实施的过程中，在实际项目实施过程中，项目经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。（见组织结构图）2.1项目经理部主要人员配置2.1.1经理：李万江（副总、工程师）2.1.2总工程师：郑宝群（高级工程师）2.2项目施工部主要负责人2.2.1施工部经理：汤成敏（管线部经理、工程师、二级项目经理）2.2.2项目技术负责人：高永雄（管线部副经理）2.2.3第一施工队队长：招昌炽2.2.4第二施工队队长：马醒雄2.2.5第三施工队队长：霍利泰2.2.5第四施工队队长：许振浩2.3质监部主要负责人2.3.1质量总监：崔卫东（质监部经理、工程师、二级项目经理）2.3.2质检员：邹汉文（工程师、二级项目经理）三、工程项目组织机构人员职责（一）项目经理部职责1.代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。2.执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量第3页共62页第2页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页目标，对工程项目质量负全责。3.建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。4.负责项目的日常工作，负责内外协调。5.编制和强制执行技术要求和标准。6.掌握施工进度和及时调整计划；7.做好器材供应、分配到位。（二）项目施工部职责项目施工部职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确定所有参加项目的人员都明确各自的责任。（三）项目经理职责贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。负责组织、落实工程项目的质量保证体系。(四)总工程师负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）；参加工程项目会审；第4页共62页第3页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共62页负责编制工程项目的技术、质量规范；负责进行工程项目技术、质量交底工作；协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；其他应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办的工作；(五)质检工程师负责编制工程项目质量保证的详细计划；编制工程项目质量检验总计划；组织落实工程项目质量检验员（施工处质检员）的培训计划；审核施工处质量检验员的质量检验计划；组织工程项目质量评审工作；协助总工程师解决工程质量问题；收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；其他由工程质检工程师负责的工作。（六）项目施工部经理职责负责管理工程项目质量的日常工作。建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。组织工程项目的技术交底工作。组织落实...
