第1页共77页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共77页第2页共77页第1页共77页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共77页目录第一章领导透视及领导关系概述.................................................................................2一、领导者欠缺什么...........................................................................................2二、扩大你的影响力...........................................................................................7三、领导关系是资源也是杀手.........................................................................12第二章诊断技术：下属的成熟度如何...............................................................18一、衡量员工发展层次的两把尺子.................................................................18二、员工发展的四个阶段.................................................................................19三、三种不同类型的人员.................................................................................23第三章统驭技术：选择你的领导风格...............................................................25一、领导行为及风格简介.................................................................................25二、领导风格的选择.........................................................................................29第四章教练技术：造就精英下属.......................................................................33一、培养下属.....................................................................................................33二、教练应该做什么.........................................................................................36第五章激励技术：提升下属的工作意愿............................................................39一、关注下属的工作动力.................................................................................39二、金钱在激励当中的位置.............................................................................42三、四种不同类型员工的激励.........................................................................48四、激励活动——常用的10种激励活动........................................................50五、测试.............................................................................................................53第六章授权技术：该放手时就放手...................................................................55一、有关授权的辩论.........................................................................................55二、影响授权的权变因素及授权步骤..............................................................58第3页共77页第2页共77页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共77页第一章领导透视及领导关系概述一、领导者欠缺什么1、员工心目中的领导形象半数以上的领导者在员工的心目中是不称职的。2、从企业寿命看领导功过第4页共77页第3页共77页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共77页相当多的企业死于他们的发展期，企业的领导者应对企业的过早夭折承担责任。3、中层领导者应具备的12项技能决策管理：决策分析是各级领导者的基本技能：决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。时间观念：怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能授权的技巧：在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅第5...
