培训需求调查分析报告一、调查目的：匹配员工培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，满足公司长期发展需求。二、参与问卷调查总人数：77人三、调查问卷反馈情况分析：1、对于自身能力是否满足岗位需求选项人数满足27不满足502、部门内部分享及培训是否充分选项人数充分16一般40不充分2135%65%满足不满足21%52%27%充分一般不充分3、参加培训的主动性选项人数主动29被动484、培训是否要纳入绩效考核？选项人数纳入35不纳入425、最需要哪方面的培训选项人数选项人数专业技能方面52办公软件方面23沟通技巧方面31公文写作方面41心理学方面5团队管理方面1038%62%主动被动45%55%不纳入纳入6、员工认为最有效的培训方式选项人数选项人数邀请外部讲师来公司集中讲授59受训人员到外部培训机构受训56拓展训练13建立网络平台12由公司内部有经验的讲授41部门内组织经验交流探讨会33光碟、视频等声像资料5建立公司图书库107、员工认为最有效教学方法选项人数选项人数课堂讲授49案例分析55模拟及角色扮演31影像多媒体30游戏竞赛2研讨会31523152341100102030405060专业技能方面沟通技巧方面心理学方面办公软件方面公文写作方面团队管理方面591341556123310邀请外部讲师来公司集中讲授拓展训练由公司内部有经验的讲授光碟、视频等声像资料受训人员到外部培训机构受训建立网络平台部门内组织经验交流探讨会建立公司图书库0102030405060708、员工认为讲师具备哪些特点能使得培训效果最佳选项人数选项人数理论性强，具有系统性及条理性47知识渊博，引经据典，娓娓道来21实战性强，丰富的案例辅助66语言风趣幽默，气氛活跃30授课形式多样，互动参与性强41激情澎湃，有感染力和号召力59、员工认为最佳的培训时长（中、大型培训除外）选项人数1-2小时45半天17无所谓，看课程定1549312553031课堂讲授模拟及角色扮演游戏竞赛案例分析影像多媒体研讨会010203040506047664121305理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助授课形式多样，互动参与性强知识渊博，引经据典，娓娓道来语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力01020304050607010、员工认为最合理的培训时间安排选项人数上班期间54周末、平时晚上7无所谓，看课程定1611、员工认为最佳的培训频率选项人数选项人数每月一次27半月一次22-3个月一次40半年一次858%22%20%1-2小时半天无所谓70%9%21%上班期间周末、平时晚上无所谓35%52%3%10%每月一次2-3个月一次半月一次半年一次12、员工认为最有效的评估方式选项人数选项人数与受训者面谈41角色扮演3问卷调查30受训者直属领导21心得报告16行为观察47闭卷考试27绩效考核3座谈会1813、内训师意愿选项人数愿意19（6人有内训师经验）不愿意584130162718321473与受训者面谈问卷调查心得报告闭卷考试座谈会角色扮演受训者直属领导行为观察绩效考核0102030405025%75%愿意不愿意14、认为内训师需培训的重点（取此19人为样本）选项人数选项人数培训师自我角色认知及定位11授课方法的选择10培训师演讲技巧10培训师如何进行培训课程开发7培训师如何提升自己的专业度11如何进行课件制作6培训中如何进行好的开场和结束3培训师如何进行效果评估5四、培训建议从调查结果来看，65%左右的员工都觉得自身还有需要提升的地方，并且有79%的员工表示在部门内部缺少经验交流及分享。所以，我们的培训工作必须成为一项常态工作，才能让员工更好的提升自己的能力，并带动部门之间形成良好的学习氛围。下面将根据调查数据制定培训计划。1、大部分的员工并不赞成培训纳入绩效考核中（此处考虑了集团其他子公司的数据），且仅有38%的员工是自主参加培训，所以必须建立带有激励性质的培训体系，鼓励员工参训提升自己的能力。如设置员工培训积分卡作为储备干部的参选依据、晋升岗位需通过学分制管理的培训考核方能上岗，从而激励员工重视培训，积极参与。2、数据显示，专业技能方面及公文写作方面的培训是公司员工最需要的两个模块。其中专业技能模块中涉及到了工程技术、法律法规、造价软件使用、党务系统、财务管理等方面，人力资源部将结合专业类型，在公司中选拔出内训师，分经验分享和专业技能两个方面...
