(2012年3月13日)赵洪顺同志们:这次会议的主要任务是,全面贯彻落实年初全国烟草工作会议精神,紧紧围绕“1+5”工作任务,认真总结河北、西安两个现场会以来各地好的做法和经验,分析行业“两项工作”面临的困难和存在的问题,全面推广浙江中烟工业有限责任公司等单位在规范工程投资、物资采购和宣传促销项目管理方面的最新探索成果
进一步发挥“三项工作”管理委员会的作用,进一步完善制度、规范程序,努力取得“应招尽招”方面的实质性突破,为打造阳光烟草,实现“卷烟上水平”战略目标,促进行业持续健康发展提供有力保障
现在,我讲三点意见:一、近几年行业整顿规范工作扎实开展,成效显著国家局党组一贯高度重视整顿规范工作
从1999年至今,烟草行业整顿规范工作已连续开展了14年
其间,国家局党组根据不同时期的特点不断提出新的要求,持续强化内部管理监督,着力提升行业整体规范水平,先后开展了一系列的整顿规范工作,行业内一些具有倾向性、普遍性的突出问题得到有效解决,各项管理制度逐步建立完善,内部管理监督不断加强,生产经营秩序更趋规范,维护了国家利益,树立了行业的良好形象
自2005年以来,全行业的整顿规范工作按照“以规范‘两烟’生产经营为基础,以加强财务审计监督为关键,以加强对领导干部的监督为重点,以纪检监察再监督为保障”的行业内部管理监督工作基本格局,遵循“健全制度、规范流程、严格监管”的工作思路,积极推进内部管理监督长效机制建设
从2008年起,国家局党组针对行业工程投资、物资采购、宣传促销项目管理中存在的突出问题,开展了为期3年的“三项检查”工作,行业各单位按照“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”的要求,开展了全面的自查、复查和“回头看”,国家局组织对各直属单位进行了重点抽查
针对抽查中发现的问题,国家局狠抓整改,进一步完善制度,堵塞漏洞,先后出台了一批规范性文件,行业工程