北京城市开发股份有限公司战略规划方案导言战略是系统组织面向未来的全局性谋划和设计。从古代军事到现代经济应用颇多。毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律性东西。”日本著名战略大师大前研一说：“通向成功的最有效的捷径是较早地把主要资源集中到一个具有战略影响的功能中，迅速跃入第一流的企业，这是真正切实可行的，有竞争力的。然后，利用这种较早的第一流的地位，所产生的利润加强其它功能，使它们也领先于别的企业。当今所有产业部门的主导企业，概莫能外，都是从果断地应用以成功的关键因素为基础的战略开始的。随着世界经济的全球化发展，中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争，恰当地运用战略，成为企业经营管理的最重要课题。认识和研究企业战略的问题，有助于企业领导从琐碎的日常管理事物中摆脱出来，注意发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大问题；有助于企业领导总结自己的经营管理经验，使之上升到战略的高度，并进一步知道管理实践；有助于企业领导高瞻远瞩，树立战略思想和观念，用战略眼光将企业经营活动的视野放到全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的成功。而对于为数众多的、位于组织金字塔底部的广大员工来说，可以通过战略管理来培养他们通观全局的战略性思维方式和价值观念。使之能够关注企业的长期目标和长远利益，更有成效地全面进行沟通，合作和配合。这对于面向21世纪现代市场经济新竞争的企业来说，尤为重要。战略的重要性怎么强调也不过分。战略的制定如同一头大象，历来的管理者往往只是抓住了它的一部分，就试图以次来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。按照现代企业战略理论的框架，战略管理的本质表现为全局性、长远性、预见性、关键性和权变性。从其内容架构上可以划分为三个层次：企业战略，经营（竞争）战略，部门（职能）战略。其组成关系如下图所示：企业战略所要关心的是：组织的整个经营范围，怎样将资源分配给不同的经营活动；竞争战略涉及的是：如何在市场中竞争；职能战略关心企业不同职能——融资、人力等如何为其它各级战略服务。制定战略的过程是有规律可循的，然而战略都不是一成不变的，所谓兵无定式。受北京城市开发股份有限公司的委托，国务院发展研究中心中国企业评价协会管理咨询部就其2002年到2008年的发展战略做出规划。目前，北京城市开发股份有限公司正处于一个发展的关键时期。2002年从集团公司下达的任务是年底上市。尽管2002年之前，无论是城市开发股份公司，还是北京城市开发集团都为此做出了很大的努力，目的就是力争2002年顺利上市。然而，北京城市开发股份公司依然面临着许多困难亟待解决。首先，合理规避证券监管部门对其与母公司同业竞争的问题；其次，为了如何顺利达到年底上市的目的，如何从公司的内部理顺管理机制；最后，也是最重要的，公司未来的出路在哪里。这三个问题的提出，在层次上逐级递增，越来越宏观，不可预见性也在逐级增强。基于对上述问题的考虑，开发股份的领导聘请中国企业评价协会管理咨询部对企业的发展战略做出规划。本着广泛收集素材，提高学术研究水平，服务于企业，为企业负责与企业同呼吸共命运的原则，咨询部慎重地接受了委托。毋庸质疑，管理既是一门科学，也是一门艺术。然而，基于科学的调查与研究的基础上提出的解决方案必定能够对具体的实践起到一定的知道作用。中国企业评价协会管理咨询部在短暂的一个月时间内提交的战略规划报告是基于：●立足于企业的具体困难，先近后远，先微观后宏观。●制定切合实际的方案，易于操作。●探索实践与管理的结合，却不囿实践的误导和理论的失真。在战略规划里呈现的是：企业领导人长期以来被其困扰的诸多问题的探索性解决方案。重点在于：●以上市为目标的年度经济指标。●在解决同业竞争、股权结构、组织架构、企业文化以及构建核心竞争力的总体思路。●未来3—5年公司寻求可持续发展的指导思想。Ⅰ总体环境总体环境分析是通过对现有的政治、社会人口、法律及经济环境进行描述，并对其发展趋势做出预测。通过分析，使企业能够认清形势、把握方向，使企业发展能...
