非营利组织理论基础通用课件THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR•非营利组织的管理理论•非营利组织的治理结构•非营利组织的运营模式•非营利组织的法规与政策环境•非营利组织的社会责任与可持续发展01非营利组织的定义与分类非营利组织的定义010203非营利组织的定义特点分类非营利组织是指不以营利为目的，主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府社会组织。非营利性、志愿性、独立性、公益性。按照活动领域、资金来源、组织目标等不同标准，可以将非营利组织划分为多种类型。非营利组织的分类社会团体是由会员自愿组成的，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。基金会是指利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的而成立的非营利性法人。民办非企业单位是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。宗教团体是指信教公民自愿组成，为团结信教公民爱国爱教、促进宗教健康发展，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。非营利组织的特点民间性志愿性非营利组织通常独立于政府体组织的成员通常基于志愿精神参与组织的活动，而非出于经济利益。系之外，具有相对的独立性和自主性。组织性非营利性服务性非营利组织通常以提供服务为主要活动形式，以满足社会需求为目标。有明确的组织目标、组织机构和活动规则，能够自主开展活动。组织的宗旨不是为了获取利润，而是为了实现特定的公益或互益目标。01非营利组织的管理理论战略管理理论战略规划战略实施战略评估与调整制定组织的长期目标和愿景，以及实现这些目标的具体计划。确保组织资源和活动与战略目标保持一致，并采取必要措施以实现战略目标。定期评估组织战略的有效性，并根据需要进行调整。人力资源管理理论员工招聘与选拔绩效管理设立明确的绩效标准，对员工的工作表现进行评估和管理。吸引和选拔符合组织需求的优秀人才。员工培训与发展提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和素质。财务管理理论筹资管理寻求并管理资金来源，为组织的运营和发展提供资金保障。预算管理制定和实施组织的预算计划，确保资源的合理配置。投资决策合理运用剩余资金进行投资，以实现资金的保值增值。项目与风险管理理论项目策划与实施风险管理危机管理规划和执行各类项目，以实现组织的战略目标。识别、评估和应对潜在的风险，降低组织面临的不确定性。建立危机应对机制，有效处理突发事件和危机情况。01非营利组织的治理结构董事会与监事会董事会负责制定非营利组织的战略方向，监督组织的运营和财务状况，确保组织按照既定目标开展活动。监事会负责对董事会和高级管理层的行为进行监督，确保他们按照法律、章程和政策进行决策，并对组织的财务活动进行审计。理事会与执行长理事会由非营利组织的成员选举产生，负责制定组织的政策和战略，并对组织的重大问题进行决策。执行长负责非营利组织的日常运营和管理，执行理事会的决策，并确保组织的目标得以实现。利益相关者与志愿者管理利益相关者是指与非营利组织有关的各种利益群体，包括捐赠者、受益者、政府、媒体等。非营利组织需要与利益相关者建立良好的关系，以获得他们的支持和资源。志愿者管理非营利组织通常需要大量的志愿者支持其活动，因此需要建立良好的志愿者管理体系，招募、培训、激励和评估志愿者，以确保他们能够为组织做出贡献。同时，组织也需要关注志愿者的权益和福利，以建立良好的志愿者关系。01非营利组织的运营模式募款与筹资模式募款与筹资的重要性非营利组织的运营和发展需要稳定的资金来源，募款与筹资是组织运作的基础。募款与筹资的途径包括政府拨款、企业捐赠、个人捐赠、基金会资助等。募款与筹资的策略制定明确的筹款计划，确定目标捐赠群体，提高募款与筹资的效率和效果。服务提供模式服务对象非营利组织的服务对象通常是社会弱势群体或需要帮助的人群。服务内容包括教育、医疗、扶贫、环保等领域，根据组织宗旨和目标确定服务内容。服务方式采用多元化的服务方式，如提供实物、开展培训、提供咨询服务等。营销与宣传模式营销策略010203制定...
