2024年政治优势与市场结合思考VIP免费

政治优势与市场结合思考企业文化是一条河，有她的源，也有她的流，蜿蜒向前，充满生机和活力。任何企业都有自己的文化，重要的问题在于高度自觉地感悟自己的文化特质，并坚定不移地朝着符合自己发展的方向前进。广西金嗓子是一块金字招牌，她的发展道路光彩夺目。1994年，金嗓子喉片面市，首创以糖膏为载体的润喉品先河。1997年，金嗓子喉片销售突破1亿片。1999年起，金嗓子喉片市场占有率连年居同类产品首位。20XX年，金嗓子喉宝被评为中国驰名商标。20XX年底，金嗓子喉片已出口美国、欧盟、俄罗斯、中东、东南亚等17个国家和地区。金嗓子的成功原因很多，但从文化角度看，支撑金嗓子的力量源泉是党的思想政治工作的优势和社会主义市场经济的结合。正是这种结合，构成了金嗓子鲜明的文化特征，这就是具有中国特质的民营文化模式。这种模式似乎与传统的国有企业有相同之处，因为它并没有割断中国企业的历史，在她的血脉中依然鲜明地留有被实践证明的党的思想政治工作的基因；这种模式似乎又和西方社会的企业没有什么差别，它强调市场经济的竞争原则、要求和管理机制实实在在扎根于企业。政治优势和市场经济怎么结合。金嗓子的企业文化建设重在做好4篇文章：其一，始终高扬民营企业的发展信仰。中国民营企业发展已经有20多年的历史。在这块生我养我的土地上，我们民营企业的理想是什么。朝什么方向走。这是不能回避也不能明确的头等重大问题。中国特色就其本质来讲就是社会主义的中国特色。我们在企业文化建设过程中，十分鲜明地把我们的企业定位在中国共产党领导下，充分体现改革开放要求的多元组合的民族经济组织上。加快发展，实现了走向全国，走向世界，体现了一个民营企业的政治意识和理想信念。1984年，当时尚处于计划经济阶段，同时也是变革的年代，大家都在思考，如何取得突破呢。企业党委抓住时机，在职工第1页共3页中发起一场改革大讨论，统一思想，在广西国企中率先实行聘任制，迅速摆脱统购统销模式，实现自产自销，成为20世纪80年代全国同行排头兵。20世纪90年代，广西工业重镇XX市仍以大力发展国企成为全国典范。金嗓子究竟何去何从。关键时期，企业党委及时组织职工学习党中央关于发展多种所有制经济的文件精神，统一认识。1998年，成为XX市第一批改制试点国企，全面实施现代企业制度。改制后企业经济指标年均增长30%以上。20XX年，企业二次改制，国有股份完全退出。所有制变了，但企业的好传统好作风却没有变。一直以来，公司重大决策，有关职工切身利益的事，必经公司党委会、董事会直至股东大会和职工代表大会研究决定。坚持党管干部的原则，中层干部由党委考核评议，再由行政聘任。党委、行政“两心合一”，工会、团委默契配合，相互支持，形成团队精神，企业和谐持续发展。其二，始终保持追求上进的旺盛精神。我们始终从企业发展的实际感觉把握企业文化建设的要求，提高支持文化建设的热情。饱满的精神状态是金嗓子企业文化的突出形象。有人不太了解，金嗓子靠什么能够持续发展，靠什么保持如此旺盛的奋斗精神。一是党的思想政治工作；二是市场竞争优胜劣汰的激励机制。在金嗓子有健全的党的组织和思想政治工作专兼职队伍，同时也有完备的以绩效考核为核心的评价机制。其三，始终强调市场认可的企业原则。了解金嗓子的人可能都知道，金嗓子走过来不容易。看过那本“柳州女人”书后，有人动情地说：“看了书，觉得眼睛会湿润起来”。我们作为身处其中的同志，对自己的成长道路更是难以言表。企业和政府机关不一样，什么事情都要最后市场认帐。市场不认帐，什么都是空的。伴随着我国改革开放的发展过程，金嗓子在企业文化建设中，不断开展解放思想、转变观念的工作。不断破除一些员工头脑中传统计划经济的影响。形成了一系列具有金嗓子特征的文化理念。市场是我们的衣食父母，市场培育了一代金嗓子新人。第2页共3页创业伊始，金嗓子究咬定目标，打造“百年企业、百年品牌”。为此，育人摆在首位。金嗓子职工做人要有“六气”：豪气、神气、勇气、义气、和气、争气。做事要有“责任”加上“心”，即责任心；和谐管理要求“感恩、理解、沟通”。其四，始终关注团队...