第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页山西天江电力设备制造有限公司2010年年度全员培训方案一、2010年年度培训目标结合天江电力公司高层制定的战略发展目标,围绕生产管理、团队建设、业务发展、加强渠道管理、积极促进业务拓展、狠抓落实,有力地推动企业各项业务的发展,通过系统培训对公司各部进行集中、分级的培训和学习活动。根据各部不同的运营情况和管理水平,制定并系统安排全年课程,从心态理念的改变入手,进一步提升技巧和技能,建立起正确的工作意识和良好的工作习惯,最终让受训者形成在严格管理标准、完善考核评估、刷新发展思路、职业化工作的良好习惯。培训力求达到：完成全员经营理念的拓展,完善各部绩效考核工作,促进经营和服务软环境的改善,提升各部的职业化思维,初步构建起支持企业快速扩张并稳步完成各部运作的流程架构和团队,从而为公司运营奠定良好、稳定的人文和服务基础。二、培训理念借鉴和整合成功企业管理经验——提供最现代化、实用管理新知培育和塑造企业管理精英人才——协助企业快速高效全面发展打造和构筑企业核心竞争力——营造企业竞争优势和良好环境提供科学和实用的解决方案——成为企业忠实、可靠的学习顾问第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页三、课程优势和特色1.课程系统设计中之元公司2003年成立，以实战内训和咨询为主，强调课前调研诊断、掌握问题核心、确认培训目标及明确培训对象应具备的条件与能力,按照企业需求设计培训课程。2.师资阵容强大A.具有丰富管理实战经验的顾问和职业经理人为班底,搭配学者、专家做实务性的整合。B.师资阵容涵盖实战、学院、政府三大领域的顶尖专家。3.实战经验丰富中之元公司具有六年实战培训和咨询服务经验,培训内容具有针对性、前瞻性、实用性、可操作性。4.培训方式灵活A.整个培训课程特别重视实务演练,运用讲、问、思、答的最新手法,配合角色扮演、分组研讨、意见交流、现身手法等方式,达成理念共识与心智交流,发挥即学即用的实效。B.培训后定期举办研习心得座谈会,相互交流经验,追踪学习效果,从学习中得到提高,从实务中得到改善。四、年度培训整体解决方案A类.高管课程第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页编号课目名称时间讲师形式1先胜后战无敌三年———总裁战略管理特训营2天中之元许老师实战内训讲授＋训练2企业战略管理和规划1天内训VS公开课3高端HR特训：让你的团队象狼群,更象工蜂1天中之元许老师实战内训讲授＋训练4如何打造高绩效团队1天内训VS公开课5企业规范化管理1天内训VS公开课6高端经营特训：尖商的五个必胜空间1天中之元许老师实战内训讲授＋训练7总裁经营特训：商战动静兵法1天中之元许老师实战内训讲授＋训练8总裁经营风险特训：企业风险的防范和规避1天中之元许老师实战内训讲授＋训练9对话企业应对危机十二策1天特聘北京何老师讲授对话模拟训练106S实战管理方法1－2天内训11中国制造业低成本运营战略1－2天内训12总裁商务礼仪（高端谈判与形象篇）1天中之元高老师实战内训讲授＋训练13总裁执行特训：团队管控与执行力1天中之元晁老师内训VS公开课14经营模式特训：决胜在商业模式1天中之元许老师实战内训讲授＋训练15总裁用人特训：九型人格与实战管理1天中之元曹老师内训VS公开课16经理人实战沙盘演练2天特聘北京讲师沙盘模拟训练17有效沟通与团队管控1天公开课18管理者如何进行沟通与激励1天公开课第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页19企业管理模式和品牌运营实战1天中之元王老师实战内训20总裁特训营2天公开课21总裁户外拓展特训营3天专业拓展公司承办基地拓展B类.中层管理者课程编号课目名称时间讲师形式1职业经理人素质训练1天中之元马老师讲授+训练2成功职业经理素养提升1天中之元叶老师讲授+训练3职业经理人核心能力和技能训练1－2天中之元叶老师讲授+训练4管理者如何进行沟通与激励1天内训VS公开课5团队管理和引导1天中之元曹老师内训...
